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以文化塑企强企 打造CME 品牌重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）成立十余年来，十分重视企业文化建设，始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，尤其在抓好资产结构、产业结构、产品结构等调整的同时，按照“四融入、四促进”的思路，把企业文化融入发展战略，以“装备中国、走向世界”的美好愿景构筑员工的精神家园，促进企业快速发展；把企业文化融入经营管理，以系统文化打造执行力、个性文化提升品牌价值、特色文化提升竞争软实力，促进企业健康发展；把企业文化融入党的建设，通过强化责任意识、锻造人才队伍、创新宣传推广，促进企业持续发展；把企业文化融入精神文明建设，通过文明创建、细胞建设、促进企业和谐发展。通过文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵；文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力。 文化塑企“三部曲”，赋予重庆机电新内涵 机电集团的企业文化建设，致力于打造与企业整体发展战略相适应的企业文化，通过“三部曲”对企业文化进行整合和提升，形成了独具特色的企业文化体系，并为机电集团科学发展、“321”战略目标实施和机电品牌的扩张提供了强大的精神动力和文化支撑。 一是成功整合多样化的集团文化。围绕集团的几个不同行业，100多户企业物质资源的整合，做好以企业文化整合为主的精神资源的整合，在提出“坚韧、创新、提速、振兴”经营理念的基础上，制定了《企业文化建设三年规划》，并经调研走访、几易其稿，形成了企业文化MI和VT手册，提炼出核心价值观和各种理念19条；重新修改了集团LOGO标识，正式对集团理念识别系统和视觉识别系统进行了整合规范。通过学习宣传、典型引领、开展活动和文明创建等各种形式，使集团文化理念人人皆知，深入人心、成为了全行业员工的行为准则，企业的社会知名度、美誉度不断提升，起到了“内聚人心、外树形象”作用。 二是提炼出机电集团的特色文化。在集团改革脱困的艰难时期，“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念支撑集团走过从脱困到经济指标十个翻番、进入中国企业和中国制造业500强的第一次跨越；“十一五”规划确定的“诚信、创新、和谐、共羸”的核心价值观，助推集团实现了在香港上市和成为200亿级企业的第二次跨越；根据“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨和“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命，提出并正在实施“321”战略目标（即：完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标”：2012年，力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1 000亿元。“一个愿景”：“装备中国，走向世界”的企业愿景。），以在未来几年内实现集团第三次跨越发展。 三是以与时俱进的企业文化作引导。在集团进入全新、高速发展的新时期之际，在传承原有理念基础上，集团新一届领导班子审时度势、及时提出了“敬业、创新、开放、提速”的新经营理念，她是“机电团队”的灵魂；是“机电文化”的深刻内涵；是“机电品牌”的魅力所在；是创造“机电效益”的不竭源泉；是促进机电集团又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。按新经营理念的要求，目前，正在着手修改完善集团文化体系，使软、硬件设施建设提档升位，使集团文化与“千亿集团”相匹配，进一步铸就企业核心竞争力。 文化强企“三步骤”，铸就重庆机电竞争力 机电集团“十二五”发展战略规划中指出：要“着力打造具有技术、品牌、人才、文化优势的机电集团核心竞争力。以不断创新的技术作为企业生存根本，凭知名顶尖的品牌作为企业发展动力，把敬业能干的人才作为企业竞争武器，用和谐共享的文化永续前进”。因此，已站在发展新起点上的机电集团，仍需致力于培育和提升规范化、制度化、体系化的企业文化来树立集团的品牌和社会形象。在科学发展观指导下赋予企业文化更深的内涵，以着力发展先进企业文化，用文化提升集团软实力，引导企业良性发展，进而提升企业凝聚力，增强核心竞争力，通过“三步骤”，让“CME”进入千家万户，传扬世界、扩张全球。 一是建立品牌意识。机电集团董事长、党委书记谢华骏指出：“机电集团的企业文化建设，当前和今后一个时期的重要任务是增强企业文化的引领作用，使机电文化成为集团发展道路上用之不竭的精神动力。”“要传承和创新，让机电文化在内涵、外延上实现新的发展；要宣传和引领，外塑形象，内聚人心；要传扬和扩张，在向世界化企业进军的同时，不断提高机电集团的“CME”的知名度。”要全面打造“CME”的知名度，必须做到以下方面努力：一是要追求卓越。这在机电集团“敬业、创新、开放、提速”的经营理念、“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨、“为中国乃至世界装备制造业作出贡献”的企业使命、“装备中国、走向世界”的经营远景等已明确反映。品牌不是昙花一现，而是要有持久生命