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企业文化建设对促进企业核心竞争力提升策略研究【摘要】企业文化是由企业价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，我们要加强企业文化建设，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力，从而有效提升企业核心竞争力。本文通过分析企业文化与核心竞争力的基本理念与关系，提出了企业文化建设对促进企业核心竞争力提升应采取的几点策略。以期通过本文的阐述加快建设优质企业文化的进程，加快基于企业文化的核心竞争力的建设，为促进企业发展提供理论参考。 【关键词】企业文化；核心竞争力；制度；创新 1.企业文化与核心竞争力的基本理念 1.1企业文化 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。 1.2核心竞争力 核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。判断核心竞争力的三个标准：（1）应当是难以替代的。关于核心竞争力的这个特点，北大的张维迎教授做出了精辟的论述“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”；（2）应当是异质的；（3）必须是竞争对手难以模仿的。只有竞争对手难以模仿，才能使企业占有永远的有利地位，后来的研究者在此基础之上添加了一些判断标准；（4）必须给客户带来特别利益，它可以帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益，给企业带来最高的效率；（5）必须为市场认可，既能够提供进入相关市场的机会。 2.企业文化与核心竞争力的关系 对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行为的“指挥官”，在企业成长中具有无法替代的核心作用。所以，企业核心竞争力根植于企业良好的文化中，企业文化各个方面都对核心竞争力起着推动和发展的作用。 2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分 文化的本质就是个性，就是利益。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。 2.2企业文化决定核心竞争力的管理 企业管理历经经验管理和制度管理两个阶段，企业文化作为文化管理的工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。核心竞争力的知识性是以人力资源为载体的对核心竞争力的管理，实质上是对人的管理。 2.3企业文化决定核心竞争力的积累方向 由于企业所处环境及自身实力的动态性和不确定性，企业要不断的调整，周而复始，在这个过程中，企业形成了自身的核心竞争力，由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着重要的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切行为本质上都要受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心竞争力的积累方向。 3.企业文化建设对促进企业核心竞争力提升的策略 3.1加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用 企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，从某种意义上说企业文化就是“企业家”文化。企业领导对企业的发展有着很大的作用，是加强企业文化建设的关键所在。因此要做到以下几点： （1）企业领导者应具有创新的思维意识。加强企业文化建设要做到不断创新、不断提升，要与旧的思想观点和行为作斗争。企业领导者在企业中处于决策层，他们的决定深刻影响着企业的文化建设方向，因而加强企业文化建设必然要求企业领导者们具有开阔的思维、创新的理念、长远的目光，发扬本企业优良传统，借鉴吸收其他企业的精髓，同时结合实际情况，为本企业的文化建设指明正确的道路。 （2）企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用。作为企业的领导阶层，他们的行为对员工起着重要的示范作用。如果一个领导者对企业的发展都没有信心，员工何来的信心，如果领导者不能以积极的姿态去处理企业的事务，必然会对员工带来负面的影响。作为企业文化的设计师，领导者应该不时通过自身的实践活动，向员工灌输企业的价值观。 3.2员工在企业文化建设中起着核心作用 提高员工的整体素质是增强企业核心竞争力、全面提高水平的核心所在，因而规范员工行为，提高员工的积极性和创造力是很有必要的。为此企业在对员工管理上应做到以人为本。 （1）以情为先，激励士气。企业文化在一定程度上