2012年度节能减排分析总结.docVIP

2012年度节能减排分析报告 2012年是股份公司的执行力建设年同时也是集团公司企业文化建设年，坚持低碳发展，推行绿色施工模式，在不断提升企业核心竞争力、持续盈利能力和可持续发展能力的前提下，进一步完善了企业节能减排三大体系和管理制度，把节能减排工作纳入到企业的日常管理，制定了节能减排工作流程，明确了2012年度节能减排工作目标和工作任务，确保节能减排工作落到实处。 2012年企业通过优化施工方案，依靠科技手段，积极推广应用节能减排新技术、新工艺、新产品（设备）和新材料。从四节一环保入手，使企业万元营业收入综合能耗降为0.0674吨标煤/万元，比上年度万元营业收入综合能耗0.0699吨标煤/万元下浮了3.58%，完成了总公司下达的3.5%指标。在总公司的指导下及集团公司领导重视下主要做了以下工作。 一、领导重视，加强对节能减排工作的组织领导。 集团公司强化了节能减排工作领导组。集团公司所属各单位，特别是各项目部完善了节能减排领导小组，严格执行总公司以及所在地政府的节能减排措施，为集团公司节能减排工作正常开展工作提供了保障。 二、建立健全了节能减排的各项管理制度。 今年集团公司节能减排工作主要是“四节一环保”、“节能减排项目标准化建设”为主题。围绕这一主题出台了一系列措施及制度，从而在制度上进一步完善了节能减排工作，促进了“三大体系”的正常运转。集团公司通过禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品等一系列制度，坚持源头控制与淘汰相结合，使集团公司施工向节能低碳环保方面转型。这些制度的完善，更加细化了节能、节材、节水、节地和环保和项目节能减排标准化工地建设制度，促进了节能减排日常动态监督检查工作，形成了节能减排的长效管理机制。 三、集团公司加强了节能减排工作的宣传教育，提高了全员职工节能减排的意识。 集团公司节能减排工作领导组高度重视节能减排宣传教育工作，从降低企业成本，提高企业利润，结合精细化、标准化管理的高度来精心组织、统筹部署，通过网络办公平台、宣传屏、内部刊物、问卷答题、节能减排宣传周等形式宣传节能减排工作，提高全员节能减排的意识。一些具体内容如：于6月10日至16日在全局范围内开展“节能我行动 低碳新生活”的节能减排宣传周活动。集团公司机关把6月13日定为“绿色出行日”{倡导各级领导干部职工乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班}和6月15日定为“能源紧缺体验日”{除信息机房等特殊场所除外，停开办公区域空调一天；停开公共场所（如：门厅、走廊、卫生间等）照明一天；6层以下办公楼及其他公共建筑原则上停开电梯，高层建筑电梯分段运行或隔层停开等形式来参与能源紧缺体验活动}。同时教育司机轻踩油门、少踩刹车、少用空调等方式节能环保驾驶。夏季办公室空调温度不低于26℃、非高峰时段减少电梯开启时间和数量、办公及公共场所禁止使用低效照明产品等方式来提高企业职工的节能减排意识。 2012年12月，集团公司组织开展2012年“中国中铁节能减排青年先进个人评选活动。评选结果将于2013年1月份上报股份公司。 四、节能减排工作的执行情况。 今年1-12月份共计完成产值3060000万元，比去年2514094万元提升21.71%，但万元营业收入综合能耗为0.0674吨标煤/万元，比去年同期下降3.58%。其中，煤消耗0.619万吨，比去年同期上升6.5%，电力消耗21386万千瓦时，比去年同期上升6.5%，汽油消耗14297吨，比去年同期上升2.59%，柴油消耗104786吨，比去年同期上升22.45%、天然气消耗37319立方米，比去年同期上升1.07%。从能源消耗总量上看，各项能源消耗较去年增加，是因为2012年下半年施工任务饱满，同时为了真实反映各公司节能消耗情况，增加了华东公司、天津公司、广东公司等新成立公司的能源消耗数量统计，因此相应消耗能源数量增加。 2012年3季度节能减排监测汇总表中个别数据由于子分公司统计失误，造成能源消耗量波动幅度过大，不符合生产实际使用数量。集团公司通过对存在问题项目的检查，根据现场实际情况，发现并纠正了错误的统计资料，督促2012年4季度数据正确填报。由此给股份公司统计部门及工作人员带来的不便，敬请谅解。 今年全年节能减排方面投入资金3090万元，为全年计划3074万元的100.5%。通过检查集团公司今年未发生节能环保违规和环境污染等情况。 今年节能减排工作主要以科技为手段，以“四节一环保”、推进“节能减排项目标准化建设”为重点，开展了节能减排工作。集团公司根据上级要求，继续指导项目开展节能减排标准化工地建设，精心打造一批节能减排标准化工地。其中，以四公司北京地铁14号线00标项目为代表，接受股份公司节能减排标准化工地建设的评比。并将其树为中铁三局地铁建设标杆，供各子分公司参照学习。 在项目施工过程中，新