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关于园林绿化工程施工管理探析摘要：随着我国城市经济的快速发展，园林建设事业在多方面都有了长足发展，园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题，需要我们不断的改进。本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。 关键词：园林绿化；工程施工；问题；管理；对策 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 一、引言 随着我国城市经济的快速发展，人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。 二、园林绿化施工管理存在的问题 1建设单位存在的问题。建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。 2施工队伍存在的问题。绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分种，七分养”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。 3工程监理存在的问题。目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度，难以达到预期监管目标。 4设计单位存在的问题。主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符，园建尺寸比例与实际不符，注重效果图效果不考虑实际施工效果。 三、园林绿化施工管理对策 1加强建设单位自身建设，施行目标管理建设单位是园林绿化工程施工建设的业主，其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位，要确保施工质量，需在工程施工管理中加强自身建设，施行目标管理。 1.1制度管理方面。确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。 1.2人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，核心是成本控制。作为建设单位的管理人员，要立足甲方权责，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。 1.3考核管理方面。细化责任，按照定性和定量相结合的方式分级考核，既为各级管理人员创造展示的空间，又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员，应该明白自己什么应该做，什么不该做，防止发生不作为和越位工作现象。通过实施各项考核活动，做到是非分明，赏罚公正，有利于激发设计、监理和施工单位管理人员的工作热情，提高整个园林绿化工程的总体质量。 2发挥设计图纸龙头作用，强化现场服务和操作流程完成一项优良工程的首要条件就是有一个很好的设计图和施工图，设计是否有创新、施工图是否规范合理、切合实际，对工程建设的质量有着根本性影响。 2.1发挥设计的龙头作用，完善设计图和施工图会审制度，把握事前监控，避免没有必要的重复工作。施工图是设计图的延伸和细化，施工图会审前要在充分体现设计图的基础上，进一步广泛收集资料，从绿地的景观性、文化性、实用性和其与周围生态的协调性等综合考查，听取各方意见，在作好调查研究的前提下，使施工图切合实际，达到设计的预期效果。 2.2明确责任，强化现场服务。设计方要尽力为施工方提供现场施工方面的帮助，依照实际状况，一旦发觉图纸与现状之间存在问题，要及时处理，使设计不拘泥于设计图。 2.3严格操作流程。做好资金控制，突出设计变更理由，设计变更要有理可循，有据可依，要制定相应的操作流程，防止随便更改图纸。 3实施项目准入制度，提高施工单位素质施工单位是绿化工程项目的实施者，是施工管理的主体，也是建设单位服务的主体，其施工技术水平与管理策略与施工质量休戚相关。 3.1