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追求特色的经营之路
酒店经营 ,世界范围的老话题 。众多酒店经营者们 的辛勤
探索,凝结成酒店经营管理的基本规范 。
海景湾人认识到 ,酒店经营需要依循酒店业经营的基本规
范 ,同时亦需要不断创新 ,需要形成 自身 的特色 。在吸取别人
经营经验 的基础上 ,体现 自己的个性 ,这才是一个特定 的酒店
经营不败 的要诀 。
海景湾人于是这样去做 了。做得 虽然很艰辛 ,但令人欣喜
的是我们 的做法受到 了社会 的认 同,海景湾人在独具特色 的经
营之路上迈出了稳实的步伐 ,获得累累经营硕果 。
一 、商务旅游 :合理 的市场定位
海南将旅游业作为海南 的支柱产业发展 ,国内外投资者们
纷至沓来 ,建成 了高 中低档诸 多酒店 。其 中,绝大多数酒店走
上 了纯观光旅游接待酒店之路 ,由于定位雷 同,纯观光旅游接
待酒店 间竞争异常激 烈 ,不少 酒店竞相 降价 ,结果是两 败俱
伤 。海景湾大酒店也 曾因之陷入困境 。
黎锦华总经理上任后 ,审时度势 ,决定海景湾大酒店不随
大流 ,在诸 多酒店走上纯观光旅游接待酒店经营之路时 ,毅然
决定改变市场定位 ,将商务旅游客人作为酒店主要 目标顾客 。
这一决策有着合理 的依据 。从客源市场看 ,海南是 中国的
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大特 区,海南 岛优 惠的政策 、宽松 的环境 、丰富的资源 吸引着
大量 国内外客人来海南进行商务旅游 。从酒店本身 的资源条件
看 ,商务型酒店定位亦显得十分恰当 。海景湾大酒店靠近海 口
金融贸易区,与海 口市政府 、海 口市委为近邻 ,客人处理商务
十分方便 ;酒店濒 临大海 、风景十分秀丽 ;酒店外观显得豪华
气派 ,内部装修亦给人富贵 、典雅之感 ,各种商务所需设备设
施相对完备 。从市场竞争来看 ,众多酒店人似 “千军万马走独
木桥 ”,热衷于做一般旅游者 的生意 ,正好给海景湾大酒店 留
下了商务型酒店定位 的空间。
为 了适应商务旅游酒店经营的需要 ,酒店对硬件设施进行
了改造 ,扩建 了多功能会议厅 ,并配备 了音 响、录音 、投影机
等现代设备 ,完善各种商务服务机构和服务场所 , 使酒店真正
能适应商务活动 的全方位 需要 。特别是为 了适应外来商务人员
开展 商务工作 的需要 ,酒店还 专 门对 电视接 受系 统进 行 了改
造 ,在海南率先开通 了 日本 和 新 闻台,也使酒
店增加 了吸收外来高层次客人 的能力 。同时 ,酒店还对人力资
源进 行 了充 实 、调整 ,并对所 有 的职 工进 行 了有 针对性 的培
训 ,让所有管理与服务人员明确酒店 的经营方针 ,要求员工不
仅具备一般酒店服务 的素质 ,更要使 自己成为一个商务酒店合
格 的服务者 。同时 ,酒店对外有意识地强化商务旅游酒店 的定
位宣传,使外部社会形成共识 。
在定位调整之时 ,正逢海南酒店业竞相 降价盛行 。不少酒
店为争取客源而不惜血本 降价 。面对 降价风 ,海景湾 的管理者
反其道行之 ,不降反涨 ,将酒店价格提高 了百分之二十五 。他
们不追 降价风 ,而是致力于改善经营环境 ,提高服务水准 ,以
优质的服务招揽客人。
有人表示担心 ,提价不是会赶跑客人吗 ?酒店总经理黎锦
华先生说 , “提价 虽然会赶跑一些客人 ,但优质服务 、规范化
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经营将会迎来更多的客人 。”实践证 明黎锦华先生 的看法是正
确 的 。建立在 酒店长远发展和对 市场准确分 析基础上 的 “涨
价 ”策略,从正面树立 了酒店 的形象 ,在海南旅游业树立起规
范竞争 、规范经营的典范形象 ,客人放心 ,社会评价 良好 ,酒
店获得了 良好的社会效益和经济效益 。
两年 来 ,海 景湾大 酒店 “商务 型酒店 ”定位 战略获得成
功 。国内外不少商务旅游客人把海景湾 当作来海 口处理商务 的
理想场所 。同时 ,酒店成功地
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