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创新型经济体系下人力资源管理摘要：现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等手段和方法。创新型经济是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。本文主要就型经济的特点提出了在创新型经济条件下人力资源的管理内容。 关键词：人力资源管理;经济体系;创新 前言 最佳人力资源成本就是单位资金投入所获得的最佳人力资源的数量和质量的加权总量。企业有自己的任务和目标, 每个部门工作目标是企业总任务和总目标分解的结果, 部门的任务和目标又分解到个人或岗位。通过个人具体工作任务的完成, 以实现部门的目标和完成部门的任务, 从而实现企业总目标和完成企业的总任务。一定的社会环境、教育和生产力水平, 影响社会人力资源平均成本水平或整体水平。员工个人的学识水平、工作能力、工作经验的差异, 影响人力资源的个体成本的高低。企业人力资源最佳成本就是在完成企业任务, 实现企业目标前提下, 配置人力资源所付出的最低薪酬总量。因此, 在能够按要求完成工作任务的前提下, 应招聘和选用薪酬成本较低的人力资源。 新经济的基本特征是：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。 一、新经济时代企业所需的人力资源 从某种角度上讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的工作积极性。其根本原因在于：只有激发人才主体的内在动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，才能使人才不断增值，才符合新的经济体系。 新经济是一种全新的经济形态，新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代企业所需人才的类型及素质具体包括以下方面： 1.创新性人才的竞争 在市场经济发展中，经济和科技竞争是核心，本质则是人才的竞争。作为一种资源优势，对人才的投资和引进则是各个企业在发展过程中特别予以关注的。 从人力资源发展趋势来分析，资源产生离不开一定的生态系统，而企业对人力资源生态环境不相适应，而产生重复投资浪费现象也应该值得关注。 首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。 2、个性化人才 个性化人才是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。 3、复合型人才 所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。 4、合作型人才 在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。 二、新经济时代企业的人力资源管理 在企业人力资源管理中，人力资源彼此之间的生态联系是其中的重要内容。作为企业竞争核心的人力资源则是其中必不可少的重要内容。企业在发展过程中，特别是在人才资源开发投资中往往存在一定风险，使得企业难以“留才重用”。这不仅是客观存在问题，更是企业在发展过程中必须面对的现实。笔者以为，可从人力资源生态中构成要素来探析彼此之间的有机联系，不仅能够便于发现问题，还能够更好破解问题。 在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，除了传统人力资源管理制度外，应着重强化以下几个方面： 1、围绕人才偏好确定企业投资方向 人才的偏好可谓各不相同。