基于合作创新项目导向型供应链跨组织双向激励模型.docVIP

基于合作创新项目导向型供应链跨组织双向激励模型摘要：在项目型组织之间平等合作的基础上，基于合作创新最大化项目价值增值构建项目导向型供应链跨组织双向激励模型，剖析项目型组织之间的合作程度等对项目价值增值的影响，并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明：加强项目型组织间的合作程度，在项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化，而且可实现合作双方相对收益的改善。 关键词：项目导向型供应链；合作创新；双向激励；项目价值增值 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2012）08-0016-07 Project- ased Supply Chain Cross-organizational idirectional Incentives Model ased on Cooperative Innovation WU Guang-dong1, SHI Jian-gang2, TANG Dai-zhong2 (1. School of the Tourism and Ur an Management, Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang 330013; 2. School of Economics and Management, Tongji University, Shanghai 200092) A stract: On the asis of equal cooperation etween project- ased enterprises, this paper constructs the project- ased supply chain cross-organizational idirectional incentives model from the view of maximizing project value-adding through cooperative innovation. It analyzes the influence of the cooperative innovation level etween project- ased enterprises on project value-adding, and then the related digital simulation and example analysis are presented. The results reflect that cross-organizational idirectional incentives strategy can achieve project value-adding maximization and realize enefits improvement etween the cooperative partners. Key words: project- ased supply chain; cooperative innovation; idirectional incentives; project value-adding 引言 项目导向型供应链是随着组织管理的概念引入项目管理，将项目视为依据契约组合和约束的多目标临时性组织和合作创新工具［1］，具有不同核心知识的项目型组织［2］为实现共同目标而形成的一种扩展到独立组织结构之外，具有特定功能的以知识流为管理核心的跨组织结构模式。根据Williamson的组织理论，尽管参与成员具有不确定性和临时性，但仍属组织性质［3］，项目的成功运作与参与项目导向型供应链的项目型组织努力水平、努力成本等密切相关，知识结构的不对称性和利益的冲突使得项目型组织之间必然存在委托-代理问题。项目导向型供应链的跨组织合作创新过程实质是知识在项目型组织之间的流动与传递过程，是项目型组织之间交互作用的实现方式［4］。项目的不确定性和临时性特点，使得项目型组织合作活动更具频繁性、动态性和复杂性，导致合作双方更可能发生道德风险问题。项目导向型供应链相比于一般制造业供应链，具有高离散、低效率、超费用与工期、冲突明显等特征［5］。基于项目的某一具体控制目标，通过考察项目型组织间的合作程度对该目标的影响，能够有效地判断项目型组织未来的行为选择［6］，进而可采取有针对性的解决策略，因此项目型组织间的合作创新对于解决以上问题和实现项目价值增值显得尤为重要。 项目型组织的合作关系一旦确定，在整个项目建造过程中就不会再改变［7］。由于工程项目的产出效益难以精确度量，在项目导向型供应链跨组织合作创新过程中容