强化供应商HSE监管,确保物资供应质量.docVIP

强化供应商HSE监管，确保物资供应质量 随着油田物资改革的不断深入及物资配送体制的初步运行，“集中采购、两级管理、统一储备、网络配送”是今后物资系统的重要管理模式。供应链管理已成为企业发展的重要环节，供应链管理是指集生产商、供应商、分销商、零售商及运输、信息及其他物流服务供应商为一体的管理，从产品供应到最终消费，哪一个环节管理不好，都会影响物资供应质量，从而影响生产运行。 供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等。强化供应商HSE监管力度，可以有效提高供应商所供物资的供应质量，是实现企业降本增效的重要手段。 按照HSE体系管理要求，对于供应商的选择要进行监督和评价。供应商管理是供应链采购管理中一个至关重要的问题。“问渠哪得清如水，为有源头活水来”，如果供应链的最上游出现了问题，棋输先招，下游即使付出艰苦的努力也无法做到最优。因此评估现有供应商、开发新供应商是采购控制的关键环节。 强化供应商HSE监管，首先要对供应商进行选择监督，选择监督供应商必须符合如下原则： 1、供应商所供产品必须符合法律、法规的要求。 2、供应商提供的产品不能对环境造成危害，符合职业健康安全风险和重要环境因素的要求。 3、供应商提供的产品不能造成人身伤害及财产损失。 4、供应商所供产品应满足资质、价格、质量和售后服务的要求。 5、供应商还必须通过油田供应处审核，被批准为网络系统内合格供应商，必须有油田所颁发的市场入网证。 对供应商的评估包括日常考评与定期审核，日常考评就是以来料批次合格率、来料抽检缺陷率、准时交货率、履约能力、企业资质、管理情况、技术力量、价格水平、售后服务等为主要内容，设定质量指标、供应指标、经济指标和服务指标，为现有供应商建立考评档案。定期审核每年进行一次，根据日常考评情况综合评估供应商，实行优胜劣汰的动态管理。选择与开发新的供应商，应首先对他们的规模、信誉、服务能力、产品质量、交付及时性、持续保证产品质量的能力等进行调查核实，然后进行供应商过程控制，提高供应商产品质量和交货准确率和持续改善提高物料免检率和实现零库存提升供应商的快速响应能力充分利用外部资源，实行双赢。 1 4