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农副产品网络销售 商 业 计 划 书 1.?项目概况? 项目名称?：农副产品网上销售商业计划书? 2项目建设目的?： （1）获得政府的支持，建立平武县农副产品网上销售平台，扩大平武县农产品的销售规模；? （2）农副产品企业的结构，提高其电子商务水平，增强企业的市场竞争力； 3?项目建设内容和规模?： （1）成立特色平武馆，通过自建团队来销售平武县的特色农副产品，特色馆内产品包涵有平武当地的一些知名农副产品企业、星级酒店、旅游景点等。 （2）由于农副产品的季节性特点明显，为了能让特色馆的经营效果更好： a.成立电子商务产业园，通过电子商务协会来对特色馆中一些土特产品进行设计、包装盒销售。 b.邀请一些比较有名气、有规模的企业入驻电子商务产业园 c.培养电子商务人才，满足当地企业升级的人力需求。?并要求电商协会做好人才培训工作，为想做电商的个体或是公司提供完整的配套服务，例如：产品拍摄，店铺的装修，人员的操作培训学习，产品的包装设计，运营计划，电商之间的交流沟通等等。 4?项目所处周边环境介绍? （1）?项目市场分析?：我国农副产品市场体系的发展方针? 农副产品批发零售市场设施是具有公益性的国民经济基础设施。它的建设一方面关系到农民增收和农村稳定，另一方面关系到城市供应和人民身体健康。在国民经济和社会发展中有重要地位。而按农产品流通设施建设特点，完全可依靠商业性投资和企业自有资金发展具有一定的难度，特别是在目前农产品流通设施严重滞后的情况下，需要国家给予一定的政策扶持和资金投入。 ? 2关于我国农副产品市场发展方向，最近国家确立的建设目标、建设原则和发展重点如下：? （1）建设目标。增加投入，加快农产品流通设施建设步伐，从根本上改变农产品流通设施建设落后的局面。逐步建立起适合我国国情，布局合理、辐射力强、信息灵敏、功能齐全、交易方式先进、现代化程度高、与国际市场接轨的农产品批发市场体系。积极发展农产品的物流、配送、电子商务等新型商业业态，减少流通环节。加快农产品储藏、加工和运销设施建设，促进鲜活商品的跨区域流通，做到常年供应，四季不衰，提高附加值。积极发展各类农产品流通组织，提高农产品流通的组织化程度，为降低流通成本，提高流通效率和解决我国农产品流通不畅、农民卖难创造条件 (2)按照精简、高效的原则，本市场下设：总经理办公室、人事部、财务部、市场管理部、招商部、经营策划部、物业管理部、信息中心、??检测中心及绿色产品认证服务中心、配送中心和保安部，除了总经理外，还设有总会计师、总工程师、总经济师。各职能机构在经理指导下具体执行各自承担的任务和工作，经理任免各机构负责人并直接调配一般管理人员和工作人员 。??????????? （1）办公室：接受总经理梁到，负责企业日常的具体事务管理和办公业务、人员管理、对外联络，协调各部门之间的工作。? （2）财务部：负责项目建设的资金计划、资金安排、资金管理和日常财务工作，市场投运后生产经营的财务管理等。? （3）人事部：负责企业人事管理，人才招聘、人才培训等。 ?（4）市场管理中心：全面负责市场的运行管理，如摊位管理、仓 董事会? 总经理?副经理?总会计师、总工程师、总经济师? 办公室?财务室?人事部?招商部?市场管理部?经营策划部?物业策划部? 信息中心?检疫检验中?心??产品认证中心?配送中心?? 保安部储管理、物流进出管理，协调各经营户的关系。? （5）招商部：负责市场经营商户的引入。? （6）经营策划部：负责市场年度和未来发展计划和策略。? （7）物业管理部：负责市场设施、设备的管理、维修和物品采购。? （8）信息中心：负责市场信息平台网络的建立，产品市场信息的发布，实现农产品经营各环节的信息引导服务。? （9）配送中心：负责对绵阳市和就近县城零售市场产品的配送。?（10）（10）保安部：负责市场日常运行的安全保卫工作。? 3.?项目实施管理措施? 组织措施：项目主管部门要对项目进行指挥、协调、组织和领导工作。项目财务实行独立核算。 项目在具体实施过程中采用层层承包方式，实行目标责任制。? 技术措施：对市场工程建设中专业性较强，技术含量较高的设施建设，主管部门应定期派出技术人员现场指导和监督。? 4.?劳动定员和培训? A.劳动定员? 依据合理分工协作，使每一个员工有足够工作量的原则及因事责人定岗设人原则配备人员。（参考）? 单位：人?序号?职务及部门?管理人员数? 员工?临时工?合计? 董事会 总经理? ?副总及三总师? 办公室 5人事部? 财务室 市场管理中心 招商部? 经营策划部?? 信息中心?\?物业管理部? 检疫检测中心及绿色农产品? 认证中心? 13?配送中心??? 14?保安部? 5.劳动力来源和培训? 本市场用工实行动态管理，末位淘汰制。一般管理人员均面向社会