现代企业物流管理模式探讨.docVIP

中小企业现代物流管理模式探讨 内容摘要 我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 企业物流 物流自营 物流外包 物流联盟发展战略 ......................................2 （二）、企业物流的管理手段落后...................................2 （三）、企业缺乏“第三利润源”的理念.............................2 （四）、企业缺乏协同竞争的理念...................................2 三、新经济时代企业经营的新特点..................................2 四、中小企业现代物流管理模式探讨................................4 （一）、企业物流经营模式选择的必要性............................4 （二）、企业物流经营模式选择....................................4 1.物流自营方案...........................................4 2.物流外包方案...........................................5 3.物流联盟方案...........................................5 五、我国第三方物流的发展思路....................................6 （一）加快产权制度改革，激发企业活力............................6 （二）以信息技术应用为核心，加强网点建设........................6 （三）培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营..............6 （四）强化增值服务，发展战略同盟关系............................7 （五）要重视物流人才培养，实施人才战略..........................7 后记............................................................7 参考文献........................................................8 引言 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。迈向21世纪的物流技术，不仅是企业战略的“商务物流”，而且是向整个社会实现物资供给的“社会物流”，进而在全球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物流”，并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。作为与商流、信息流并列的物流，已经成为继劳动力、资源之后的企业第三个利润的源泉。从发展上看，生产和贸易的全球一体化以及技术进步对物流的发展都起到关键的推动作用。全球一体化和信息网络化发展一方面刺激了物流的需求，另一方面对物流管理提出了严峻的挑战。随着市场竞争的激烈化和国际化，对于现代企业的物流管理而言，传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注