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生产作业计划的编制要求 1．目的作用 企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生 产作业计划。企业的计划工作，应当是长期计划与短期计划相结合， 既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规定企业的战略目标和方 针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生 产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计 划把企业的全年生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个 工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务， 从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 2．管理职责 2．1 公司市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货情况，于每月 25日前编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报 总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。 2．2 生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的 厂级生产作业计划编制，并于27日完成，经部门主管审核签字 报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成 本控制部门以及各生产车间。 2．3 各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车 间的生产任务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完 成，报生产作业部，进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实 施。 2．4 各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生 产任务内容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产 计划任务的实施，提供可靠的保障。 2．5 公司主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理 进行工作跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。 3．编制生产作业计划的工作内容 3．1 编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把 企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为全厂的生产作业 计划(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短 时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。 3．2 编制生产准备计划。按照生产作业计划的任务??容，规定原材 料、辅助材料、燃料、动力的供应，安排设备检查、工装夹具和 工具的准备工作，并对技术文件的准备、劳动力的调配等生产准 备工作提出要求。 3．3进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。主要目的是使生产任务 在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。 3．4制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额 和标准的资料。这项工作也是编制生产作业计划的重要工作内 容。 3．5 日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短 的时间内具体安排每一个工作地和工作者的生产任务和进度，作 好一切作业前的准备，下达生产指令，使生产作业处在即可实施 的状态。 4．厂级生产作业计划的重点工作事项 4．1 编制计划并落实到车间 厂级生产作业计划，是对年度生产计划的具体落实，是根据 销售部门提出的月销售计划内容，对每个月的生产任务作出详细 的计划，同时将产品分解到各生产车间，使各车间在品种、数量 和时间上相互衔接配合，保证生产协调均衡地进行。厂级作业计 划落实到车间的步骤和方法是： 4．1．1 生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求，按产 品加工的逆工艺顺序，分别对各车间提出生产产品品种、数 量和期限等要求； 4．1．2 各车间组织有关人员讨论计划，在汇总各项建议和措施的基 础上，合理安排各种产品的投入、出产的数量和期限，编制 出车间的生产作业计划。车间在进行生产能力负荷核算的同 时，还要做好与其他车间相互之间半成品提供和交付方面的 衔接工作； 4．1．3 各车间生产作业计划编制后，生产作业部的计划员应从整个 企业的全局出发进行检查，如有不协调之处应再次提出调整 修改，直到各车间都能协调地完成全厂的产品出产任务。 4．2确定生产作业计划标准(即期量标准) 生产作业计划的中心问题是选择合理的期量标准。“期是 指时间，如制造一件产品需要多长时间，相隔多长时间出产一件 产品等；“量是指数量，如一次同时投入生产的制品数量，库 存在制品数量等。 4．2．1 对确定期量标准的管理要求： a．生产管理部门要从实际需要出发，规定企业采用的期量 标准的种类及其详细程度。 b．要采用科学的、切合实际的、简便