市场竞争条件下项目管理对策.doc

市场竞争条件下项目管理对策摘要：本文通过分析电网建设市场的发展趋势,指出电网建设市场正处于成本竞争阶段,只有通过转变项目管理的理念、方法、模式,才能适应市场发展的需要,通过分析施工企业项目管理存在的问题,指出当前市场形势下项目管理的对策。 关键词： 市场竞争项目管理 对策 中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号： 一、电网建设工程项目管理的现状分析 当前电力施工企业所面临的形势非常严峻，市场竞争激烈。僧多粥少，争相压价， 利润空间越来越小，这就要求施工企业不断的提高项目的管理水平，施工成本控制就是重要的途径，不少企业也在积极的思考成本控制的手段和方法，针对电力施工企业的生产特点，项目管理必须树立全新的成本意识，从人工成本、工程成本、管理成本等全方位的加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。 工程项目是企业的源头，项目管理的好坏直接影响企业的效益，也是影响施工企业生死存亡的头等大事，各施工企业都十分重视项目的管理。因为对项目施工没有统一的管理标准，就造成电力项目管理盲目，不求创新、手段落后、隐藏的问题不能及时的得到解决，先进的管理方法得不到广泛的应用和推广，大多数情况仍旧停留在靠所谓经验管理的低层次上，这是施工企业经济效益不好的重要原因。 二、目前施工企业项目管理的主要问题 （一）企业项目管理的状态 大多数企业的项目管理总体处于生产型管理状态,项目管理的主要任务就是合格履约,以组织施工生产为主要任务.这是项目管理的基本任务,在此种状态下,项目管理者更注重的是生产任务的及时完成,对如何创造利润的动力不足,或者对此认识不足,项目难于产生利润,此种观念妨碍了项目管理者对经营管理的重视，在现实市场情况下,以施工单位在投标阶段的地位而言,是没有太多的发言权,直接的投标收益已经很少甚至无收益,适应成本竞争阶段带来的冲击是保证企业利润的唯一选择。 （二）项目管理统筹协调力度弱 一个施工项目是个系统工程，需要业主、设计、设备、施工等多方协作完成，需要保证点、线、面一体化的管理思路,需要各种要素和资源的协调配合。施工单位对各方、各种要素无法统筹协调，将使项目时刻面临各种瓶颈的制约，各种资源的浪费，造成项目成本的加大。 （三）项目管理的随机性 施工现场项目管理缺乏系统科学性，随机性、人为性比较大，容易引起现场管理混乱，施工生产任务不均衡，造成施工质量不稳定。 （四）项目管理的创新度 施工项目管理缺乏对施工项目技术的创新力度，施工技术及管理标准化工作落后，不重视系统的整理施工工艺、施工技术方案，难以长期持续的吸收施工企业的施工技术精华，缺乏技术创新机制。 （五）项目管理的要素制约 每个施工企业项目管理的人、财、物等要素受时间及空间环境的制约，项目管理的经营机制没有充分利用管理信息系统的繁殖功效，统计反馈数据信息失真、滞后，难以对项目进行有效的协调、指导。 （六）项目的动态管理 每一个项目在实施过程中，都会存在意想不到的因素制约，特别是大型工程项目由于受地域、环境、国家政策调控，使得项目成本、进度不能按事先计划组织实施，造成项目管理动态核算较差，计划、成本控制盲目滞后，控制效果差。 （七）项目结束后总结 项目完成后对项目管理的经验及得失总结不够，项目管理的成果目标单一，对企业发展的贡献指导不够。 三、应对市场形式的项目管理对策 （一）强化项目管理的全局性 项目管理是一次性的组织和活动，是实现企业特定目标的过程，项目管理首先要服从企业的大局。工程项目是施工企业战略实施和文化传承的载体，是企业最直接、最经常、最大量的实践基础，项目经理是企业法人授权负责某一项目的代表，必须按照企业管理体制、要求运作，接受企业的统一管理，实现企业的目标。比较项目管理能力的关键和标准更多的是看谁能在项目完成过程中创造利润， 项目管理者要将管理和技术进步成为日常研究的重点，以效益作为管理的出发点，建立动态优化工程项目管理模版，以实现项目全过程精细化管理手段，通过预算、财务、计划、物资等集成的信息系统提供对项目的全周期支持，实现经营一体化的管理系统。 （二）强化项目的统筹协调 项目管理是一个系统工程，必须从项目一开始就统筹策划，超前研究、、严密部署、编制实际的项目计划。要将项目的阶段目标与总体目标协调统一，对整个项目管理的各阶段、各方面作出详细实际的策划，实施全过程、全要素、全相关方的管理，建立项目管理信息反馈系统进行动态协调管理。对各种资源要防止投入不足和投入过度两种倾向，项目开始之初，要充分测算，统筹兼顾，高标准起步，防止瞻前顾后，对困难判断不足，反而造成各种资源的突击使用，造成成本的加大。同时要坚决避免资源投入过度造成项目浪费