建筑工程质量管理中甲方职责及控制措施.doc

建筑工程质量管理中甲方职责及控制措施摘要：在建筑工程项目当中，甲方即投资方作为市场的主体，应该对整个工程项目进行全过程全方位的管理，而且建筑工程项目的实施可以说是一个非常复杂的系统，具有一定的内在规律，所以一定要采取与之相互适应的科学管理模式以及先进管理方法。本文主要对建筑工程质量管理中的甲方职责与控制措施进行了探讨。 关键词：建筑工程；甲方；职责；质量管理措施 Abstract: in the construction of the project, party a is the main body of the market as investors, should to the project management of the whole process and all-around, and building engineering project implementation can say is a very complicated system, has some of the internal rules, so be sure to take and adjust to each of the scientific management model and advanced management method. This paper focuses on the construction engineering quality management of party a duty and control measures are discussed. Keywords: building engineering; Party a; Responsibility; Quality management measures 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 在建筑工程项目中，建设单位是整个建设过程中的总负责单位，它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，保证项目工程的质量能够达到相关需求，目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表人。这就在工程项目的施工现场形成了一个甲方、施工以及监理三位一体的管理格局，三者均受到合法合同的制约。甲方代表人由于建设单位的主体地位也具有了特殊的身份，所以，如何约束甲方代表人的职权和行为，发挥其作用，合理的管理并控制项目工程的质量，成为目前建设单位需要重点考虑的问题。 1甲方的职责与作用 1.1加强各个单位之间的联络和沟通 甲方代表的一个重要工作内容就是加强各个单位之间的联络和沟通。这里所说的联络主要指的是三个方面：其一为内部联络，也就是建设单位、监理单位以及施工单位之间进行的联络和沟通，通常要求三者在规定的时期内召开共同会议；其二是外部联络，也就是设计单位、质量检查单位、材料供应单位以及勘察单位和周边各个单位之间的联络和沟通，外部联络需要甲方代表人能够审时度势，通过提前性的联络争取将矛盾化解在突显之前。通过这种方式能够有效的避免工程出现经济损失，确保建设工程的进度能够顺利进行。并且在建设单位以及相关部门的指导下，及时的汇报所获得的信息，同时将建设单位对工程施工的要求准确的传达到施工单位中。只有在横、纵两个方向上做好各项联络工作，才能够保证各个参与方能够互相配合，确保建设项目顺利开展。 1.2做好各个组织之间的协调工作 协调工作主要指的是确保各个子系统之间在进行能量、信息以及各种物质交换时候管理工作的高效性，主要内容有人际方面的关系、各个组织之间的关系以及各种资源以及技术供求方面的信息等。通常建设项目的投资都较多、建设规模较大、整个建设周期持续时间长，而且具有多个生产环节，参与的方式也多种多样，因此建设单位就更需要做好各个组织之间的协调工作，坚持公平、公正、合理的原则，维护各个方面的利益，建立相应的协调制度，召开协调会议，将工程施工过程中出现的问题及时的解决。采取的手段要求多样化，一些重大的问题需要通过书面的形式通知到各个单位。只有这样才能为各个单位提供一个和谐健康的工作环境。 1.3避免出现越位的现象 甲方代表人需要严格按照跟施工单位和监理单位签订的合同中的各项规定，认真履行自己的职责，明确自己的义务，灵活的使用自己的权利，要将合同作为三方之间进行联系的纽带，将其作为三方之间责任关系的主要依据。只有强化对合同的管理力度，才能真正的将项目工程管理落到实处。在实际的工作过程中，甲方代表人一定要尊重其他两个单位的权责，不能出现越位的现象，要从根本上认识到，一旦签订了合同，就需要严格的根据合同的规定办事，只要是在合