与三位首席丧失互信香港中乐团无奈终止雇用合约.PDF

新聞稿 與三位首席喪失互信 香港中樂團無奈終止僱用合約 （2 月 17 日，香港）近日香港中樂團高、中、二胡首席辛小玲、劉揚及辛小紅放棄樂團 常設的內部溝通渠道 ，而選擇在 1 月25 日的記者會中公開對樂團管治以及兩位總監作出 「包庇」、「瞞騙理事會」等指控 ，其後又對理事會無理攻擊 ，誤導公眾，明顯對樂團與理 事會失去信心 ，對樂團和兩位總監也造成不公與傷害 ，樂團對此深表遺憾 。 按三位首席在記者會中提出直接會面的要求，理事會日前組成特別委員會，三次安排內部 會議（2 月9 日、11 日及13 日），希望聆聽三位首席的意見。惜三位在2 月9 日帶同傳媒 和律師出席，拒絕進行內部溝通 ；對在2 月11 日正常上班時間安排的會議又表示未能出 席 。及後三位首席在2 月13 日出席會面 ，雖然同意不帶同傳媒和律師進入會議 ，但會議 上三位均拒絕為其指控提出事實根據，並表明不信任理事會 ，質疑特別委員會非公平、公 正、公開 ，然後三位首席隨即離場 ，整個會議歷時只30 分鐘 ，顯然沒有誠意或信心與委 員會溝通 。 在此期間，樂團其他團員反映在 1 月25 日記者會後對三位首席產生了憤怒 、恐懼及不安 等各種情緒，希望在免於焦慮的情況下排練和演出，但同時表示 「樂團運作正常，所有團 員一如既往、熱情認真地投入工作」，對三位首席在外高呼「拯救香港中樂團」不明所以、 相當反感 。 理事會非常珍惜樂團的老、中、青三代藝術家，以他們豐富的音樂閱歷、經歷及活力，努 力向上、精益求精 ，貢獻音樂。樂團是講求和諧、互信的團體，必須擁抱共同理念，才可 以合奏出動人的樂韻。 理事會經會議詳細討論後，認為三位首席與樂團上下已喪失了互信和合作的空間。在必須 維護樂團整體利益的前提下，理事會迫不得已 ，決定根據僱用合約第 （35 ）條，以一個月 代通知薪金與高胡首席辛小玲、二胡首席辛小紅和中胡首席劉揚即時解除合約。這亦是根 據審計署2010 年有關樂團衡工量值報告中第4.12 段所提意見而改善的舉措，目的是要減 低不必要的公帑開支。但有鑒三位參與樂團多年，雖然合約未滿，也格外向他們支付按合 約服務時段計算、發放工資以外的酬金 ，希望做到情理兼容 、務實向前 。 值得欣慰的是，在這段艱難的期間 ，很多團員、同業、合作夥伴、觀眾及摯友等均紛紛向 樂團和兩位總監表示支持，我們在此致以萬分謝意。希望在未來的日子，大家團結一起 、 同心同德，為樂團再創高峰。 重視管治 ，努力提升 香港中樂團自成立以來，在善用公帑的原則下，努力宏揚中樂。於2001 年由香港中樂團 有限公司接管 ，並獲不少音樂界及其他具有崇高地位的機構的嘉許。（附件 1 ）樂團在追 求卓越的同時，亦承擔社會責任，把中樂推廣給不同階層人士。研發及推廣環保樂器，通 過不斷的改進，加強樂器的效果和音質。在樂團管控和運作方面，嚴格以樂團利益為出發 點。人事管理方面，設立人事管理制度，知人善用，獎罰分明，以人性化管理樂團，在給 予年青人發揮高水準的演出機會的同時，亦會為資歷較深的同事安排教學工作。但是，在 符合樂團長遠發展利益，崗位調整是無可避免的。在過去14 年，每年平均流動率為3.9% （離職人士包括移民、自我發展、退休等），至今擁有38 年服務年資的團員仍有3 位。樂 團在保持穩定及高水準藝術水平的前提下，以健康的樂師年資比例《26% (25 年以上) ，24% (10-25 年) ，50% (10 年以下)》為市民提供高藝術質量的演出。 理事會就樂團發展情況對胡琴聲部的優化計劃進行多次詳細討論，並徵詢藝術顧問意見。 2013 年 ，由專業獨立評審團選出張重雪擔任「胡琴首席」。為配合樂團未來發展，提升整 個拉弦組的藝術水平，理事會經多次討論後，議決於2015 年9 月1 日起，提升現時樂團 高胡、中胡、二胡首席的職能，把相關職位提升，以協助「胡琴首席」帶領整個胡琴聲部。 樂團於2014 年10 月14 日起透過報章、網頁廣告及團內通告進行全球招聘，希望能招聘 到配合樂團藝術水平的人士擔任。樂團並專函及會面邀請現任高、中、二胡首席申請該職。 為避免外界誤會現任高、中、二胡首席被降職，樂團特別使用「胡琴聯合首席」而不使用 「副首席」的職稱，望能解除所有人的心理障礙。惜三位首席放棄這次自我提升的機會。 報考已於1 月31 日截止，「胡琴聯合首席」及「胡琴團員」分別收到26 份及55 份申請。 「發揮專業精神、追求音樂至高境界」是樂團每一位團員的座右銘 。樂團自2001 年