弹性福利计划设计及应用.docVIP

弹性福利计划设计及应用摘　要：随着时代的发展，尊重员工的个性化需求逐渐成为福利制度设计时关注的焦点，传统的以企业为主导的固定式福利不能满足员工多元化的需求。因此，企业必须提供多样化的福利项目，提升员工福利选择的自主权，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。 关键词：福利　弹性福利　原则　应用 X公司弹性福利计划的实践证明，完全自主选择福利项目组合的弹性福利计划，有助于提高员工满意度，弥补了传统福利制度的不足，充分发挥了福利的效用。 弹性福利计划在我国企业中的实施推广是一种趋势，设计一套科学合理的弹性福利制度，并对其进行有效的管控，可最大限度的发挥福利费用的价值。 1.弹性福利项目设置原则 1.1战略导向原则 传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。 1.2激励性原则 弹性福利计划的实施不仅要提高员工对公司的归属感和认同感，更要让员工感受到公司对个人的认同与激励。避免弹性福利在长期的实施过程中误入流于形式的怪圈，从而削弱其激励功能。 1.3灵活性原则 弹性福利项目设置的灵活性一方面是指员工选择的灵活性，完全由员工自己做主，选择什么福利产品、每个福利产品选择多少；另一方面保证弹性福利项目在公司不同发展阶段面对员工不同需求实现福利项目的更新，满足员工的多元化需求。 1.4易理解和可管理原则 弹性福利项目的设置应易于员工理解和接受，在选择和享受福利项目时不易产生歧义；同时，实现系统发布信息、申报、审核汇总，简化流程、降低管理成本，实现操作简单、管理便捷。 2.弹性福利的类型 在企业实施弹性福利计划的实践过程中，不同的企业在福利结构和方式上存在较大差距，主要归纳为以下五种类型： 2.1附加型 附加型弹性福利计划也是最为普通和常见的类型，即在现有的福利项目外，再提供其他不同的福利措施或提高原有福利项目的水平，让员工去选择，扩大了员工选择范围，满足了员工的多样化需求。 2.2核心加选择型 由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，而可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额,通常是未实施弹性福利制前所享有的。 2.3弹性支用账户 弹性支用账户式福利是指员工每年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”，并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利项目。划入“支用账户”的金额不需扣缴所得税，不过账户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。 2.4福利套餐型 是由企业同时推出不同的“福利组合”,形成不同的“福利产品套餐”，每一个“套餐”所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性组合。在设计此种弹性福利制时,企业应着眼于自身经营特点及员工群体的主流背景(如工作性质、婚姻状况、年龄等)。 2.5选高择低型 一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合,那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合,就可以要求雇主发给其间差额。 另外，广义的“弹性福利”也包括工作条件弹性化。如工作时间的弹性化，即在不改变员工人数的情况下，企业通过实行更加灵活的劳动期限和工时制度，实现弹性化的目标，以适应市场变化，提高工作效率。企业根据具体的需要创造性地设计工作时间模式，使得工作时间弹性化的形式异常丰富，据称在德国企业整理出的弹性工时模式超过两百个。 3.弹性福利的设计与应用 X公司是具有20余年发展经历的高新技术企业，员工以知识型人才为主。为适应员工多元化的个性需求，提高员工满意度，公司设计了一套“核心+可选择”型的弹性福利方案。将现有补充公积金、企业年金、意外综合团体险、健康体检及通讯交通补贴等福利加以固化作为弹性福利的“核心”部分，在充分了解员工个性化需求的基础上设计员工拥有完全自主选择权的“可选择”部分。 3.1弹性福利设计 （1）点数与点值 公司为每位员工建立弹性福利账户，每年员工在个人账户限额内选取不同的弹性福利产品组合。 员工弹性福利账户额度=员工享有点数*点值 点值根据公司效益设定，可上下浮动