跨界的倡导者.PDF

跨界的倡導者 Prof Christine Fang Meng -sang 方敏生教授 Professor of Practice The University of Hong Kong (Former Chief Executive, HKCSS) Outline   為何   平台帶動   將跨界組織化   ⼈才培養   個⼈裝備 為何   1. 倡議   2. 服務 ，回應需要   3. 能⼒提升   例⼦ ¡  推動商界幫助社會上的弱勢社群就業 ¡  令傷殘⼈⼠在⼯作環境裏不受歧視 平台帶動 平台   + 內跨 外跨   社聯建⽴了不同的平台 ，凝聚社會服務機構的⼒量 ，共同推 動社會福利的發展 ，並與其他界別合作 ，爭取他們的⽀持   作為NGO的平台 ，社聯的⼯作包括 ： ¡  讓⼈知道社會問題是什麼 ，引起政府及社會⼤眾的關注 ¡  除了倡導⼯作 ，亦為業界引⼊資源 ，促進溝通 ，並動員其 他界別的⽀持 例⼦ 【商界展關懷】   引⼊商界資源，推動商界幫助解決問題（就業 ；不受歧視） 【貧窮的倡導⼯作】   組織商家落區親⾝感受 ，讓其了解社會問題所在 ，結果 ， 總商會現今與社聯合作 ，幫助貧窮家庭⻘年⼈   ⾹港政府承認貧窮問題的存在 ，設⽴扶貧委員會及貧窮線   社會氣氛改變 ：令公眾接受及相信貧窮是問題可以改變的   商界的⽀持 ：社會企業責任   : 教育界 如何協助貧窮學童 將跨界組織化 以組織帶動 ，不停留於個⼈層⾯ 【商界展關懷】   團隊與商界建⽴伙伴關係 ，將商界連繫到各NGO 【資訊科技委員會】   代表社福界 ，讓政府了解弱勢社群 ，讓弱勢社群同步 享⽤資訊科技 ，推動政策制定 如何把跨界別深化⼊組織中?   資料準備 ，調查研究 ，印刷及電⼦資訊   理解其他界別的⽂化 、價值觀 、介⼊點 ¡  à 政府政策制定的規律 每年施政報告／財政預算案   培養⼈才 ，讓前線同事能同樣表達到社會問題 ¡  推薦同事⼊政府委員會 ⼈才培育 1.  機構要招聘合適的⼈才 2.  提供跨界的接觸⾯和參與機會 3.  培訓及培養倡導技巧(debriefing) 個⼈裝備 1.  與不同界別的⼈⼠溝通 ，要對⾃⼰的專業及提出的 議題有很透徹的理解 ，有數據⽀持 2.  溝通技巧 ，要在有限的時間內清楚表達訊息 3.  對不同意⾒要有包容性 ，能沉得住氣 ，細⼼聆聽其 他界別的關注點 如何把跨界別深化⼊組織中?   培養⼈才 ⽂化改變   程序建⽴ 制度改變