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成本控制在工程各个阶段作用及控制方法摘要：成本控制对于降低工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要意义。工程施工单位应将成本控制贯穿项目始终，通过对其有效的控制实现经济效益的最大化。本文分析了工程成本控制的重要性以及成本控制在各个阶段的重要作用，并且着重分析了项目各阶段的成本控制方法。 关键词：工程项目；成本控制；重要作用；控制方法 Abstract: cost control, improve economic efficiency is essential for reducing the cost of the project, the long-term development of the construction unit also has an important significance. Construction unit cost control throughout the project should be always, by its effective control to achieve maximum economic efficiency. This paper analyzes the important role of the importance of project cost control and cost control at all stages, and analyzes the various stages of the project cost control methods. Key words: project; cost control; an important role; control method 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 引言：在市场经济条件下，建筑市场竞争日趋激烈。如何在确保工程安全、质量以及进度的前提下，强化和完善成本控制，节约成本、实现企业经济效益最大化，已经成为所有工程施工企业的共同目标。 一、工程成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。 但是目前部分施工企业对成本控制的重要性美誉给与足够的重视，或者由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有切实发挥成本控制的重要作用，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成诸多浪费现象，工程项目成本居高不下，影响了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，对企业的长远发展造成了负面影响。 施工企业要想实现企业利润最大化，增强自身市场竞争力，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，更不能靠降低工程质量来缩减成本，必须科学、高效地进行工程成本控制，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系，明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，切实降低工程成本支出，最终实现施工企业利润最大化要求，为企业未来的长远发展打下坚实基础。 二、投标阶段 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，为企业取得合理的利润打下良好的基础。 做好这一阶段的成本控制，必须要从以下几点入手： 第一，建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清其是否具有投标价值，去伪存真。 第二，为了有效的控制成本，在投标之前要全面勘察现场，充分考虑到项目现场现存的及潜在的问题和风险，并要求招标单位给出书面的答疑文件，降低中标后的风险。 第三，建立投标报价压价预警机制。参考自身及同行业报价中标资料，并结合项目具体情况、投资主体以及地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。该幅度不应侵蚀直接成本以及经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 第四，建立和完善投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料以及当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支。此外，还可以对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标。另外，对投标人员的奖罚也要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，一般来说，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 四、施工阶段 施工过程中的成本控制是整