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探究供电企业人力资源管理【摘 要】文章从供电企业人力资源管理问题分析，提出要树立市场经济条件下现代人力资源战略理念及管理战略，培养企业文化，留住人才等措施，做好人力资源管理工作。 【关键词】供电企业；人力资源管理 1.供电企业人力资源管理现状分析 从以往供电企业的发展来看，我国电力行业过去长期在社会主义计划经济体制下作为一种特殊行业垄断经营，同时兼有政府行政职能，从供电公司人事管理的历史看多属于行政事务性的工作，活动范围有限，短期导向，非常重视对组织干部和人事劳资工作的管理，很少涉及企业高层战略决策活动内容；人事部门的职能主要是“以事为中心”的业绩考核，具体负责工资发放、档案管理、考勤及人事规章制度的规定，职工的培训活动规划与组织等。 不断深入的电力市场化改革，致使供电企业在人力资源管理方面所暴露出的突出问题体现在以下几个方面：企业特别是企业管理者对人力资源管理的观念有待进一步提高，虽然认识到人力资源管理的重要性，但在具体工作中未摆到重要位置上来，没有切合企业实际的人力资源发展规划；企业内部人才不合理，不适应市场化改革的要求，如缺乏高素质的复合型管理人才、科技含量不断提高的电力设施与所掌握的专业知识不相匹配；企业内部员工队伍整体素质有待提高，高中及以下文化的员工在企业内部占相当大的比例。 2.树立市场经济条件下现代人力资源战略理念 在如今高度发达的社会市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，表现出对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争。电力工业属于知识、技术、资金密集型行业，所以要想在市场化改革过程中更好地实现企业的发展，在市场竞争中占据优势，对人才的需求更为紧迫。其前提条件就是要树立适应市场经济发展的现代人力资源管理观念。 人才是企业发展的第一要素，要树立“以人为本”的观念，管理就是管人，市场化改革后的供电公司要从以事为中心转到以人为中心，为实现员工个人价值最大化创造条件，充分挖掘人才的潜能，最大限度调动和发挥员工的积极性；树立“终身学习”的观念，致力于创建学习型企业，鼓励员工不断学习、掌握和运用新理论、新知识、新技术，提高自身素质和竞争力，适应企业发展的需要。 3.树立市场经济条件下供电企业的人力资源管理战略 供电企业的战略规划是企业为保持自身竞争优势，根据公司内部优势和劣势、外部机会和威胁的分析过程中，制定行之有效规划的过程。主要包括两个因素：一是战略本身是明智而可行的，能够使公司正确地把握其优势和劣势，形成较为完善的战略规划方案；其二是通过管理者在其优势与劣势之间有效运营，以求扬长避短，获得成功。这两个因素都与人的因素密切相关。供电企业的人力资源管理战略主要包括： 3.1 为电力公司市场化改革提供人才储备 高素质的员工，是保持电力公司稳定的销售增长率的重要保障。尤其是对战略人才和紧俏人才的招揽，更应该引起决策者重视，并实施超前人才储备。 3.2 培养适合电力公司发展的企业文化 在进行企业人力资源管理过程中,不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才看作成功的人力资源管理，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在员工的行为上，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的理念与文化。 倡导以人为中心的人本管理哲学是企业文化理论的本质特征，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，其价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业的人力资源管理提供了理论依据。企业文化构成了企业的软环境，对促进人力资源的管理具有至关重要的作用“,以人为中心”使管理的重点从人的行为层次上升到人的观念层次，用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努力工作，形成配合默契的团队，这无疑是对人力资源管理系统的要求。 以人为本是企业文化的核心价值观，想要最大限度地调动员工的凝聚力和向心力，就要使的企业文化所倡导的经营理念、价值观念真正地被员工所认同，以健全的激励机制为基础。而大部分供电企业目前尚未完全建立起具有竞争激励机制的动态的劳动人事管理制度，如：未全面实行竞争上岗制度、干部能上不能下、职工岗位缺乏动态考核、工资分配形式单一、平均主义严重等，这些都在一定程度上挫伤了员工的积极性，影响了员工的工作行为，从而使企业文化局限于形式化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可