推行目标成本管理对提高石油企业利益探究.docVIP

推行目标成本管理对提高石油企业利益探究摘　要：随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。 关键词：石油企业　目标成本　企业利益 1.石油企业做好目标成本管理的意义 在当前经济环境快速发展的前提下，石油企业必须做好企业自身的目标成本管理，只有认识到目标管理的重要性，才能进一步发展企业的经济，采取措施，促进企业发展，将企业利益最大化，总之，石油企业进行目标成本管理，具有以下几方面的意义： 1.1石油企业进行目标成本管理，有利于企业整合资源整合、规划。在有效的推行企业发展战略的基础上，可以将企业内部资源进行优化配置，将企业内部的资金、人才、信息等进行统筹规划，确保石油企业目标利润的顺利实现。 1.2石油企业进行目标成本管理，可以顺势协调各部门、各岗位的管理目标。通过企业内部的统一管理方案，可将企业整体的目标成本战略目标分解到各个的部门、各个岗位，弥补弊端，发挥优势，优化调整企业内部各个要素，同心协力按照战略实现总体目标。 1.3石油企业进行目标成本管理，为进行实际操作和市场投入提供重要参考依据。通过对成本目标的管理，进一步明确企业生产经营的目标体系，提高前瞻性、可操作性。 2.控制目标成本的原则和方法 2.1控制与确定目标成本的原则 控制与确定目标成本要遵循以下五个基本原则 2.1.1目的性原则 在确定目标成本的过程中要体现目的性原则。这一原则的执行是要在确定的目标成本能够被市场所接受的；确定的产品在市场上有一定的竞争力；与此同时能够保证企业预期的利润目标的有效实现，这些都是基本的原则，是企业实现目标的基础。 2.1.2 利益性原则 目标成本的控制和确定即是要最大限度的提高企业的经济利益，所以在控制和确定目标时要充分利用好现有技术，将企业利益最大化。 2.1.3双重性原则 企业所确定的目标先进是一方面，更重要的是可行。首先要放远目光，从企业发展的长远计划和市场对企业的需求和竞争力出发；其次，要从企业内部的实际情况出发，充分考虑企业内部的经营管理的实际情况和生产技术水平并结合职工的素质等客观实际条件，保证目标和实际情况相结合，不脱离。 2.1.4协调性原则 这一原则是要求我们所确定的目标成本要与企业经营的总目标相协调，与企业的总方针协调，与企业的经济情况相协调，与企业的各个指标都相适应相协调，做到一致发展。 2.1.5灵活性原则 目标成本要体现灵活性原则，它是为企业内部管理服务的，所以要以企业的内部管理相一致，以内部管理为主，不可一成不变，要视企业的内外部条件进行灵活调整。 2.2控制与确定目标成本的方法 一般来说，石油企业管理在确定目标成本时较为适合使用倒推法。在当前的经济环境下，目标成本受市场环境和企业发展的双重制约，所以在确定目标成本时都是按照“市场决定价格，价格决定成本”的方式进行制定，倒推出市场能够接受的成本再进一步控制确定成本。在确定目标成本的过程中应该注意两个问题：第一，处理好确定的目标成本与国内较为先进的水平和企业内部历史上最好水平的关系，根据这两个水平进行调节，对目标成本进行良好的调整。第二，确定目标成本，进一步确定目标利润，在这个过程中，在保证整体利润的前提下，分离出不同产品的目标利益，分析不同产品的盈亏情况。 “倒推法”确定的目标成本比较具有说服力，它在保证产品的市场竞争力的同时能够保证企业利润的有效实现。 3.目标管理过程中应采取的措施 3.1成本投入进行严格控制，从根本上管理好成本 成本的控制首先要从投入入手，从源头上控制住成本。首先，投资项目的立项关要严格把控，决策权限要有明确的规定，项目决策程序要科学、有效的建立在企业经济技术可行的基础上，从根本上杜绝决策上的失误；其次，严格控制投资预算管理，在进行投资预算时，对其规模的控制要量力而行，积极努力但是确保平衡的原则，资金来源不落实的项目不盲目落项，坚决防止投资规模超出成本或者挤占成本的现象。第三，项目方案的设计实行最优化，将建设成本控制在最低。一切项目都要进行方案设计，采取设计多方案进行优选的方式。对确定的项目要严格执行研究报告中的步骤，不可随意更改，以免出现不必要的漏洞和支出。 3.2加强企业内部的信息管理系统建设，应用现代化通讯技术进行信息管理 加强石油企业的经济信息管理，是目标管理的有效措施，在信息发达的今天，信息、数据瞬息万变，甚至决定的企业的生死存亡，所以信息的获取是至关重要的，在目标管理的过程中，企业要对内部人员进行专业