新奥集团-绿公司生长术.docVIP

新奥集团:绿公司生长术毫无疑问，在全球范围内，新能源产业正迎来巨大的发展机遇：既有市场需求的拉力，也有各国政策鼓励和加大技术投入的推力。 中国政府已在节能减排问题上对国际社会庄严承诺：到2020年单位GDP能耗比2005年降低40%—45%。这甚至作为约束性指标写入“十二五”规划之中。按“十二五”规划，中国将实现从“保增长”到“调结构”的重要转型，而以新能源为代表的高新技术产业的发展无疑将对产业结构的调整起到先头引导作用。 在政策与市场双重利好的刺激下，中国迅速涌现出一批优秀的、有超前思维和布局意识的新能源企业。譬如总部位于河北廊坊的新奥集团，这家始于燃气分销的企业，在经历主动创新转型后，已成长为国内领先的围绕节能减排、传统能源的高效清洁利用和可再生能源开发的新能源企业。 新奥的绿色进化论 如今，业界仍然延续对新奥集团董事局主席王玉锁“燃气大王”的称呼，似乎稍有不妥，毕竟，他掌舵的新奥集团正依托系统能效理论、泛能网和煤基低碳能源转化技术，为客户提供清洁能源整体解决方案。 不过，1989年成立之初的新奥，在别人眼中确确实实就是一个“卖煤气罐”的。新奥用了20年的时间，从单纯的城市燃气分销转型为以贯通清洁能源产业链为主要目标的多品类清洁能源制造与分销商，如今又再度升华到为客户提供清洁能源整体解决方案，向“轻资产”的战略方向转化。 新奥从一个资源类公司，转变成一个以技术创新为核心竞争力的新能源公司，其战略转型的背后，是新奥管理层“生于忧患，死于安乐”的危机意识，以及对中国新能源产业发展历史机遇的前瞻与把握。 回溯到上世纪90年代初，中国天然气下游的行业政策开始“松动”。王玉锁敏锐地嗅到了燃气市场的巨大潜力，果断站位城市燃气分销领域。待业内竞争者意识到燃气市场的商机时，新奥已率先完成了城市燃气的全国性布局，奠定了城市燃气运营的事业基础。 在新奥如日中天的时期，王玉锁仍具备警醒的企业危机的意识，并保持着对产业未来趋势的精准判断，不得不令人钦佩。其时，新奥俨然已是香港联交所的明星股，并且面对着内地即将井喷的燃气市场。当大多数燃气企业坐享30年特许经营权时，王玉锁提出了如今被新奥人津津乐道的“三问”：随时可能受到资源制约的新奥，10年之后卖什么？处于公用事业领域的新奥，没有自主品牌，20年之后是什么？经营权合同到期后的新奥，30年之后干什么？ 这三问针针见血，直指新奥未来发展瓶颈。王玉锁认为，转型之于新奥，已经势在必行。对于新奥这样一家在传统能源行业浸淫多年的公司来说，转型具有极大的风险。 但新奥管理层最终达成共识：不转型风险更大。与成品油不同的是，天然气的运输依赖于管道，这样的产业特性决定了其垄断性肯定比石油更强。而国家基于能源安全的考虑，并不允许民营企业染指上游资源领域，这意味着气源总有一天会卡住新奥的脖子。再加上中国“贫气、少油、富煤”的能源结构，会使天然气在未来会稀缺得可怕。新奥人意识到，唯有打通产业链，向上游能源生产领域拓展，才能获得稳定的气源供应。基于此，新奥依赖上市后丰富的融资渠道，以及其时拥有未来的清洁能源产品所需要的营销网络和客户资源，决定进军煤基清洁能源领域。 在这样的战略下，新奥开始了以贯通清洁能源产业链为主要目标的战略转型。其间，新奥致力于煤基清洁能源的生产，硅基薄膜太阳能、微藻生物质能源等可再生能源的开发应用，推动化石能源和可再生能源的循环生产，并最终成功实现了向上游领域拓展的转型之旅。 这次转型引发了新奥人对未来能源利用模式的深入思考。长期以来，国内乃至全球的能源生产与利用方式都是孤立、封闭与单一的，且存在行业竖井与企业围墙，能源的利用效率不高，浪费严重。在能源利用可持续发展的大趋势下，新奥人认为，未来能源的发展应该呈现出一种全新的平衡永续的状态。于是，新奥再度开始向清洁能源整体解决方案供应商的转型，致力于改变单一的、竖井式的能源利用方式，建立基于系统能效最佳的能源利用方式，在多品类能源协同、互补、循环的智能化应用中，实现能源的高效转化和综合利用。 如果说新奥的这次转型取得了成功仍为时过早，用数字似乎能够很好地说明新奥此次转型的进展：仅从2008年到2010年，新奥的“清洁能源整体解决方案”开始不断显现并有所落地，新奥相继承接了常州低碳示范园区、长沙黄花机场公用设施、上海智城项目、唐山古冶园区等十数个清洁能源服务项目，并为国内六十多家工业企业提供了工业节能改造服务。 新奥的绿色能源观 新奥人对于能源产业未来发展的认识，带有浓重的中国哲学味道，这一点在新奥集团的核心价值观“以人为本，事求卓越，和谐共生”得到了印证。 第4届美国国家清洁能源高峰论坛上，新奥集团董事局主席王玉锁这样阐释新奥的能源观：“今天我们已经到了必须按照