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浅议企业成本控制管理有效途径[摘　要]但凡成功的企业，成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理，直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内，以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现，力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力，取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，提出了构建企业成本控制的对策。 [关键词]安装施工企业　成本控制管理　对策探讨 一、现代企业成本管理意义 市场经济条件下，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过施工安装工程取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。 在工程安装各个阶段，而长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制，而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段上和施工图预算、结算的审查上。虽然审计对控制工程造价有一定的作用，但是，控制工程造价的方式存在明显的缺陷，这仍处于被动状态。为解决这一问题，应实行建筑安装全过程造价成本控制。如何实行建筑安装项目全过程造价控制呢?当煤炭企业经营处于困境时期，作为为煤炭企业的施工安装企业，降低成本对企业的继续生存、发展尤为重要。 二、成本管理中存在的问题 （1）成本管理控制体系不健全。当前，企业虽然建立了成本管理方法体系，但仍停留在传统的成本核算和简单的成本分析上，而对先进的、科学的方法运用较少，尤其是对成本管理没有依据占领场信息变化的情况进行科学的预测、分析和决策，采取相应的应对措施，远不能适应现代管理的要求。 (2)成本管理手段老化。目前，大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本情况。 三、做好企业成本管理的有效途径 (1) 树立正确的内部控制认识。在现代企业管理中，管理理念的创新至关重要。成本管理理念的创新就是要破除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方而秘极性的成本管理新理念。因此，要充分的认识到，内部控制制度的建立，不仅仅是企业会计人员的基本工作，更是全体员工共同面对的重要课题，降低企业经济风险的重要保障。 （2）明确企业内部控制目标。企业的重点是要围绕会计监督与会计核算两个环节来设置内部控制制度，内部控制制度可以有效的预防舞弊和错误的发生，并对随时发现的错误进行及时的纠正。所以企业内部控制目标的明确，使企业的内部控制制度充分满足内部控制的基本原则，对关键的控制点进行认真检查，确定控制目标的达到。 （3）完善施工组织设计方案 工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。在保证工程质量和工期的前提下，优化施工方案是降低成本和工程造价的重要措施。建筑单位和监理单位必须对施工组织设计方案进行科学的论证，对各种施工方案在技术和经济上进行分析和对比，并协助施工组织方制订先进的、科学的施工方案和组织设计。第一，可以让施工按原有计划、有节奏地进行。第二，可以合理的分配并安排人力、设备、材料、技术，以此提高工作效率及设备利用率。第三，可以缩短工期，减少政策性因素而引起成本的提高。 (4)采用现代科学管理模式。 (I)控制目标成本。控制目标成本的优势：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，产品在市场上的赢利能力和竞争价格，企业只有面对压力大胆的对现有生产、安装技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本。(2)提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。 (5)加强人力资源规划管理，降低人工运营成本。节约人工成本，做到人员的统筹规划管理，对节约运行成本非常重要。主要措施有；第一，根据锅炉安装维修规模的大小，统一进行定员定编；根据岗位的不同，统一定薪及各项福利制度。第二，建立人员的统一调配与共享机制，既避免了条块分割，人力资源浪费的现象，发挥了人力资源规模化的效应，同时又节约了人力成本。 结语：总之，在市场经济环境下，企业经营与管理首先追求的是目标的经济效益，企业的指导思想应是以一切成本管理活动应对的成本效益观念为准，从“投入”与“产出”的分析和对比中看待“投入”的必要性、合理性，可能少的减少成本的付出，为企业获取更多的经济效益。 参考文献： [1]刘晓敏，浅谈煤炭企业的成本意识与管理实践，《企