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浅议企业管理人才选拔标准及方法摘要：人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。 关键词：管理人才 选拔标准 选拔方法 管理是一项复杂的系统工程，无论是处于哪一个级别的管理人才，都需要具备较高的综合素质。选人难，选择合适的管理人才更难。在中国历史上，不乏有管理人才选拔的经典案例，尧舜禅让便是其中之一，虽时隔数千年，但对今天管理人才的考察任用仍有着巨大的借鉴意义。 据《史记·五帝本纪》记载，在尧选拔接班人时可谓用心良苦。早在离任前二十八年，尧就开始了接班人的选拔和考核。在连续否认了多个候选人后，尧求贤到历山，偶然发现了躬耕垅亩的舜，见其犁辕上拴有簸箕，不解，上前问其由。舜答：牛惰走慢，要用鞭策，而牛拉犁本够苦，再鞭之，于心不忍，所以拴个簸箕，牛走慢了，就敲几下簸箕，也能催之，何必鞭打呢。尧闻之，不胜感佩。曰：舜乃对牲尚能爱怜体恤，让其承以帝业，定会爱民如子。于是尧有了传位给舜的念头。 不过尧并没有草率决定，因为尧毕竟对舜了解不多，因此，他以娥皇、女英两女下嫁的代价来考验舜的治家本领。后来，又安排九个不成器的儿子与舜一道生活，以进一步考验锻炼舜的教化才能。其后，尧又从内部管理、外部协作等方面对舜进行了考验，历经多载，全方位验证了舜的能力后才传位给舜。舜接位后，禁贪贿，改陋规，减徭役，一秉大公，注重教化，仁爱为本，成为尧出色的接班人。 1 选拔官吏人才的标准 “尧舜禅让”的过程，是一个典型的管理人才选拔的过程。尧选拔的接班人无疑是成功的，从这个成功的案例中，我们可以总结出以下选拔管理人才的标准。 1.1 德才兼备，以德为先 尧在选拔接班人时，首先看中的是德行，看到舜对牲口尚能爱怜体恤，何况对人呢。另外，在家庭中虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、友爱地与他们相处且不让他们走向邪恶。正是这样的德行，让尧认识到舜接班后一定会爱民如子。《资治通鉴》中讲，“才是德之资，德是才之帅，德才兼备是圣人，无德无才是愚人，德胜过才是君子，才胜过德是小人”。选拔管理人才的标准，如果找不到圣人和君子，与其得小人不如得愚人。所以，选拔管理人才时应审慎地考察德才这两种标准，以德为先。在企业里“德”表现为敬业精神、奉献精神、较强的责任心和使命感，具有这些优良的道德素质，才能把工作看成终身追求的事业；才能以形成模范，以高尚的人格魅力带动手下融洽合作；也才能充分理解和接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 1.2 高超的管理能力 在确定舜为接班人后，尧将其两女下嫁，又将九个儿子安排与舜一起生活，“齐家”的能力得到了很好的反映。然后，舜担任起职能部门负责人，他的工作得到了大家的广泛认可，推行的制度体系深受员工的认可和服从。在影响管理行为的管理要素中，管理人才在管理活动中处于主导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好坏的关键因素就是管理人才，所以高超的管理能力也成了企业管理人才选拔的又一大标准。在实际工作中，管理能力主要表现为学习和总结能力、创新能力、观察和思考能力、规划调整能力、决策和执行能力等，管理者这些能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。 1.3 踏实的工作作风 尧在确立接班人后，并没有马上进行权力交接，而是进行了长期的考核。而在多年的考核中，舜一直一如既往地做好自己的本职工作，脚踏实地地完成自己的工作任务，并能从大局出发，与各诸侯建立了和睦稳定的外交关系。踏实、肯干的工作作风为他赢得了威信。作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，是不能担任管理重任的。脚踏实地，无论在哪个岗位上都能尽善尽美，都能发挥出自己的主观能动性，高质量地完成工作任务的人，最终才能成为企业的发展和壮大的优秀管理人才。 1.4 良好的沟通能力 在“尧舜禅让”的过程中，舜的沟通能力也是尧考核的重点内容之一。无论安排什么样的工作任务，无论面对什么样的人，尧都能很好地团结和带领他的部下出色完成工作任务，同时也出色地协调了与各诸侯的关系，而这些都必须有良好的沟通能力。有效沟通历来是管理的一种有效工具，企业经营中，管理者最重要的功能是把企业的经营理念、经营目标等信息准确地自上而下传递到职工，同时建立自下而上的信息反馈机制，有职工的参与才会有行动的支持，组织理念和目标才能被理解和接受，从而管理者才能指引和带领员工达成既定目标。沟通是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“