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浅议企业管理标准化创新问题[摘　要]随着我国经济的发展以及我国加入世界贸易组织以后，我国的市场开始面对国际市场，这样的背景下，我国的企业的管理问题日益成为了企业发展的一个重要的问题，管理的标准化在企业的发展过程中发挥出来的作用也日益受到了广泛的重视，本文将对企业管理的标准化的创新问题进行一定的探讨和研究。 [关键词]企业管理　标准化　创新问题 管理的标准化是企业管理的重要的基础工作，由于现在国内外市场竞争的压力，我国的企业对管理的标准化工作开始更加的重视，但是，如何确定适应企业本身的情况的标准化的管理工作，从而使得企业能够进一步的适应经济全球化的趋势，参与到国际竞争中去，是很多的企业所面临的一个比较重要的问题。 一、企业管理标准化及其实践意义 随着殃及全球的美国次贷危机的安全度过，在目前的后经济危机时代下的复杂的市场竞争的条件下，实施企业的标准化管理已经成为了提高企业的竞争力的一个重要的手段。 企业的标准化管理首先能够使得企业管理规范有序，能够循序渐进的在一定的规范内进行。其次就能够有效的建立起企业本身的良好的内外部的形象，进一步极高企业的品牌。第三，企业管理的标准化能够使得企业找出和进一步解决企业在生产和经营中存在的问题，促进企业提高自身的生产和管理的效率。第四，企业管理的标准化能够有效的规范企业的成本提高企业的经济效益。第五，企业管理的标准化能够产生很强的企业凝聚力和企业的吸引力，这样不仅可以使得企业形成良好的企业文化，还能够使得企业吸引更多的人才。 二、我国创新标准化管理的现状 企业的创新标准化管理存在很多方面，不管是在技术还是在企业的管理方面，都是需要不断的创新来支撑企业不断的发展的。然而企业不断是创新的程度如何，企业在创新的过程中必须遵循一定的标准，这就是企业的标准化管理的作用所在。 随着经济全球化程度的加深，国际的竞争已经日趋的激烈，同世界上的发达国家相比，我国的企业标准化管理还有很多的差距。这些差距主要体现在以下几个方面： 首先，企业标准化过程中的竞争意识不够强烈。管理观念相对比较落后，管理者们并没有把标准化作为一项适应全球发展的战略发展的途径进行对待。很多的大企业都安于现状，不敢做出改变。而很多的小企业由于本身的技术力量的问题，不能有效的贯彻和实行标准。一些企业甚至在生产的过程中处于一种没有生产标准的状态。 其次，企业的标准体系相对不够健全。很多的企业对产品的标准的制定不够重视，往往会忽视那些与产品相互配套的技术的标准以及管理和工作的标准。标准在修订的时候时期相对比较长，标准与标准之间的协调性不够，使得企业不能够完全的适应市场发展的要求。 第三，企业不善于参照国家的标准制定内部的标准。现在，大部分的企业制定的标准或多或少的与国家或者是国际的标准不能完全融合，很多企业在制定标准的过程中不能根据国际标准以及国家的标准进行处理，使得企业不能够适应国外市场的要求。 最后，企业在认证的过程中喜欢搞形式化的东西，往往会将认证当做对企业的一个推广和宣传，没有真正的从产品质量方面进行考虑和改善，这就造成了很多的企业的认证的效果很不理想。 三、企业管理标准化的创新问题 在企业的管理的具体实践中，管理标准化被普遍的认为是一种相对比较单一的管理手段，大师企业的标准化管理是一个相对比较综合性并且相对比较有重点的管理方法，在日常管理的基础上，一般的企业管理标准化要具备一下三个方面的特征： 1.管理的规范化 在管理的过程中，规范化管理的制定以及执行过程能够最大限度的解决企业存在的分工不清、权责不明以及基础管理工作的薄弱的问题。规范化的管理的主要内容就是在企业的发展战略设计以及企业的组织结构设计、职能的分解和设计、职位的描述等等的方面进行详细的规定和规范化的管理。 2.管理的精细化 在管理的过程中，精细化的管理是管理的标准化的核心所在，在精细化管理的中，一般可以从目标的管理、企业的成本管理、企业的品质管理、企业的设备管理、企业现场的管理等等几个方面进行。而企业的精细化管理的过程中，必然会使得企业的员工养成良好的工作习惯，能够使得员工在工作的过程中形成积极性上并且创造性的提高工作效率的目的。 3.管理的人性化 企业在管理的过程中，其主要的对象就是企业的人，因此要坚持在管理的过程中以人为本的观点，以员工的培训为最基本的工具，在企业的管理过程中加强对员工的激励政策，加强人力资源管理的科学性，努力实现企业与员工之间的双赢。 参考文献： [1]王林沪，金玲，企业管理标准化分析[J]，水利技术监督，2010，(06) [2]孙思模，王蔓，中小企业管理标准化研究[J]，消费导刊，2009，(09) [3]王志伟，全面推进管理标准化实现企业精益化管理[J]，供电