领导不失焦.ppt

領導不失焦 指導老師：林育理 學生丞恩 注意力 領導人必須先聚焦自己的注意力。 注意力有如心智的肌肉，可藉由適當的運動來強化。 把注意力放在核心焦點，讓人們在需要的時候，將注意力引導到需要的地方。 學習如何掌控自己的注意力，你就能決定自身與組織的注意力焦點。 注意力分成三大類 聚焦於自身 聚焦於他人 聚焦於外在世界 聚焦於自身 情緒智慧始終於自我意識，也就是聆聽自己內在的聲音。 領導人如果這麼做，就能獲得更多資源，以做出更優質的決策，與真實的自我連結。 聚焦於他人 對聚焦於他人而言，這是一個完美的定義，這也是我自身必須學習的地方。 聚焦於他人是同理心與建立社會關係能力的基礎。 他們擅長尋求共識，意見最受重視，人們喜歡和他們共事。 無論處在哪種組織或社會階層，他們都會成為天生的領導人。 同理心的三大類型 認知同理心：瞭解他人觀點的能力。 情緒同理心：感受他人情緒的能力。 同理心關懷：察覺他人對你有何需求的能力。 聚焦於外在世界 密切關注外在世界的領導人，不僅會是很好的聆聽者，也會是很好的提問者。 他們高瞻遠矚，能看出地域性決策在其他地方造成的影響，想像今日的選擇在未來的發展。 這類的領導人心態開放，能接受看似不相關的資料，以出人意料的方式展現出它們可能對領導人的合心興趣有益之處。 全方位的整合 焦點明確的領導人，並不會只專注在今年最重要的三件事，也不會是最優秀的系統思考者、不是最能適應企業文化的成員。 焦點明確的領導人，能運用本身所有的注意力：他們會感受內在情緒、控制衝動、知道他人如何看待自己、了解他人對自己的需求、排除導致分心的因素 。 每種聚焦方式都可以強化，而且最需要的不是才能，而是勤勉，也就是願意練習運用大腦的注意力迴路，就像我們練習運用分析技巧與身體的其他系統。 參考文獻 哈佛商業評論新版第88期2013年12月號 報告結束 * * *