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浅议化工企业员工培训中存在问题及对策摘要：当前经济形势下，培训工作已经成为了化工企业发展的重要工作，本文通过目前化工企业培训工作现状以及暴漏出来的问题来分析解决的对策，以解决企业发展中的人力资源问题。 关键词：员工；培训；对策 Abstract: the current economic situation, training work has become the chemical enterprise development important work, this paper through the current chemical enterprise training work situation and the problems of critical leak analysis the countermeasures to solve the problems in the development of the enterprise human resources. Keywords: employees; Training; countermeasures 中图分类号：C975文献标识码： A 文章编号： 在全球经济危机的影响日趋深远的今天，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训已成为企业保持良性运营的重要方针之一。企业做培训这项工作，是想把企业做得更大、更强，因此企业培训目的在于如何提高员工素质，提升企业整体素质的关键，达到员工自身同企业共同发展实现“双赢”。但是，当前企业的培训大量存在走过场的现象，培训效果不佳，从而造成员工对培训漠然对待的现象，甚至将培训当成了一种负担，这不仅违背了企业管理者的初衷，也严重影响了企业的发展，本文主要分析企业的培训效果不佳的原因及对策。 一、目前化工企业中培训工作存在的问题 1、没有健全和系统的培训机构，培训体系不完善，各方面培训投入不足，理念宣传不到位。目前很多企业已经逐渐认识到培训在企业发展中的重要作用，但是在人力、物力、制度建设以及理念宣贯上往往还存在很大的不足。机构设置上往往只是有一到两名管理人员，几名兼职培训师；硬件设施上仅有一个房间、一台电脑、一台投影仪、数张桌椅；制度上往往是满足了国家对安全培训的要求，国家要求怎么做就怎么做，没有结合本企业的现状建立合适的培训模式。培训部门缺乏健全完善的培训效果评估体系，仅仅把培训当做是一项任务，任务完成就好，导致了企业的根本问题往往得不到解决，跟不上市场的步伐，从而影响企业竞争力的提升。 2、培训过于重形式。很多企业将培训当成是对外界宣扬企业形象的幌子，或者培训急于求成，在未进行充分的考虑和调研的情况下，就组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对像是否有指导性，且培训方式单一，造成员工参与积极性不高。在实施培训过程中，对于大部分企业员工的培训方式还是以效率较低的课堂教学、知识传授为主，忽视了运用多样化的培训手段，培训技术的创新能力不足。不注重调动受训员工的积极性，培训达不到预期的效果，对实际工作也没有指导作用。 3、培训教师队伍不稳定。每个企业无论是在技术上、工艺上还是管理上等都有其独特之处，很多企业出于节约的本能，一般没有设置专职培训师或聘请兼职讲师，由于企业内部缺乏一支相对稳定的专职或兼职讲师队伍，平时又疏于对培训教材的开发和对积累的经验进行总结，培训时教材东拼西凑，难以保证培训效果。 4、培训的动机出现偏差。目前的化工企业日趋重视培训工作的开展，检查及考核力度也日趋增大，仿佛只有多讲课、多考试、多考核才能证明培训工作搞得好。员工忙于应付各类培训、考试，拼命背题以免予被考核，长此以往员工压力过大，幸福感缺失，对培训工作怨声载道，个别企业甚至出现因考试任务过重、考核力度过大而造成人员流失的现象。员工没有将培训作为一种福利看待，员工为了考试而学习，企业为了培训而培训，培训后不能做到为生产服务，培训工作反而成为了员工乃至企业的负担。 二、培训工作中问题的解决对策 1、企业要将员工培训放到人力资源管理的高度来理解,同企业的任何资源的管理一样都必须有一个完善的培训系统作为培训实施的保证。包括培训的组织机构健全、硬件设施完整、培训师队伍稳定，根据自身企业人员结构、薪酬水平、发展方向等因素，建立合适的培训模式，将培训工作的开展同员工个人职业生涯规划和企业的发展联系起来。 2、“强制性培训”同“引导式培训”相结合。安全资格证的培训工作就是一种强制性的培训，强制性的培训是对化工生产安全的基本保障，是化工生产操作人员应尽的义务。“引导式培训”则是企业通过一定的方式、方法去激励员工