浅议园林工程施工质量监理.docVIP

浅议园林工程施工质量监理摘 要：本文是作者根据工作经验对园林工程施工管理中存在的问题作出了主要的分析，还提出了园林工程的施工前、过程中、竣工后的各项质量控制措施，通过园林工程实施的各个环节质量控制，建造高品质的园林工程。 关键词：园林工程；施工管理；质量控制 中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号： 随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对环保的意识更强，但随之而来的，在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，严重影响了园林工程的整体效果。为此，从施工管理控制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程的施工管理提供可借鉴的措施及意见。 1园林工程管理的主要问题 园林工程在施工管理及施工建设中暴露出来的问题，主要集中在：①政府主管部门对园林工程的管理度不足；②园林工程施工单位的施工管理与控制工作不到位；③园林工程施工单位的施工管理及质量控制的投入不到位；④对园林工程的施工监理不到位。 上述问题主要反映了在园林工程管理体制方面的弊病，管理存在漏洞，无法真正实现园林绿化工程管理的科学化、规范化、效益化。因此，有必要对园林工程的施工管理提出改进措施及意见，建立以质量为中心的管理体系，真正提高园林工程管理的水平。 2 管理建议及措施 2.1 加强园林工程的现场施工管理 园林工程施工单位往往比较重视工程前期的规划，包括资金配置、原材料的购买、人员的配备等等，但是一旦具体实施工程，往往忽略现场施工管理，导致工程质量难以达标。因此，对于园林工程施工单位来说，应当将现场施工的管理摆放在首要位置，具体应该做好以下几个方面： 2.1.1 施工准备阶段。对该园林绿化工程项目的初始相关信息进行核对、管理，组建项目部，为相关人员落实相关工程任务，确立责任制。确立施工方法、施工进度、质量目标等，为整个工程的顺利实施打下基础。 2.1.2 工程的建设阶段。施工质量、操作方法、原材料的使用情况以及工程进度等，都是影响整个工程项目的成本和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，应重点对施工质量、成本管理进行现场监督。 2.1.3 工程的收尾、竣工和验收阶段。除对工程进行施工质量的验收外，还需对工程的后期保养进行安排，完成保养周期编排、相关人员配备安排等，实现对工程全过程的现场监督与管理。 2.2 控制园林工程的成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制，以保证成本目标的实现。 2.2.1 设立成本控制目标。要实现成本的控制与管理，需要对成本的控制目标进行确定，并以此目标为中心任务，有效地实现成本的控制与管理。加强成本管理的前提就是实施成本预测。园林工程施工单位应依靠现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各个因素进行干预、规划和控制，从而确立最合适的成本控制目标。 2.2.2 实施成本管理措施。①对人工费、材料费和机械设备的使用损耗费用实施严格的管理和控制。一要对人员出勤实行严格考勤制度；二要对园林工程的原材料费用进行干预，要在确保原材料质量过关的前提下尽量降低成本；三要对机械器材的使用损耗管理，谁使用谁负责，闲置器材可以租赁，以实现开源节流的目的，进一步降低成本。②对成本实行动态管理。在施工前确立的成本控制管理目标的基础上，结合施工的具体情况，如施工进度、施工难度，以及施工各方关系的协作等，对整个施工过程中的成本进行动态的监控与管理，每一项支出确保有专人跟踪，事关成本总价的采购、商务活动等，都必须要经过慎重的论证。 2.3 加强后期养护管理 园林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。认真做好后期养护，使工程效益得到最终体现。园林绿化工程施工完成后，施工队不要马上退场，要留一部分人继续对场地进行清理，查缺补漏，及时管理维护，保证园林工程的质量；同时要安排专职养护工人、制定并采取科学有效的管护措施。 3 园林工程施工质量控制 对园林工程的施工质量进行监督控制，主要是对人员、材料、施工细节等方面进行控制，概括起来主要有以下几个方面： 3.1 确立工程质量控制负责人，总体把握工程质量 确立贯穿于工程实施全过程的质量控制负责人及其职责，明确工程的质量目标，保证施工各环节质量的监控，有针对性地制定质量控制的措施并监督实施。 3.2 控制原材料质量 加强建筑材料和苗木进场质量的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主及管理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。 3.3 合理安排施工工序 合理安排现场施工工序，使各项施工工序