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浅议土建工程项目现场施工管理摘要：建设项目的各要素之间是一种相互结合的立体多维的关系，要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文将着重谈一下项目的现场施工管理。 关键词：土建 工程 管理 中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号： 任何一个工程项目的各个环节都是至关重要的，从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工一环尤为重要，这是将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 一、加强土建施工现场管理的重要性 施工企业质量管理的重点必须放在施工现场，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。众所周知，施工现场露天高空作业多，人员流动大，常常多工种联合作业，是安全事故的多发地带，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，加强施工现场管理，可以有效改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。不仅如此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、如何加强土建施工现场管理 1. 施工安全管理 （1）做好施工人员的安全培训教育，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。 （2）要统一施工安全资料标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保安全标准全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。 （3）提高施工现场安全意识和操作技能，要确保施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，拉挂合格安全网，设置安全标志牌，进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。 （4）将施工安全管理落实到每一个岗位和具体人员，实行安全责任制，将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。 （5）施工用电必须严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。要严格执行现场施工机械设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。 2.现场材料管理 在施工现场管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，这是因为建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等几方面的问题：材料供应方面应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购方面，采购单必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放方面，应根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归