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浅议如何加强建筑工程设计管理【摘要】随着我国经济的快速腾飞,建筑工程项目迅速发展,建筑企业的一些管理也必须加强。建筑工程中的设计管理是联系业主需求和现场施工的纽带，对整个工程的质量、进度、造价和满足业主需求起重要作用。本文阐述了建筑工程设计管理的作用和影响设计管理的主要因素，加强对建筑工程设计进行有效的管理。 【关键词】建筑工程；设计管理； 影响因素 工程设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同，进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一是设计管理。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。工程设计资料是设计人员的智慧结晶，是设计单位的宝贵财富。设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理 。加强建筑设计质量管理,转变设计理念,努力提高设计前期服务工作质量,在此基础上需对各设计环节质量进行有效控制;明确岗位职责,重点抓好专业间配合。只有把握住“设计主线”、抓住设计管理这个“龙头”，工程建设目标才能顺利实现，项目管理工作才能做到事半功倍。下面就谈谈自己对加强建筑工程设计管理的肤浅看法。 1．建筑设计管理的内涵 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用，起着决定性作用。做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产具有重要意义。由于建筑设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效，就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看，设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑设计具有一定的社会文化内涵，有观赏功能，改善环境及使用功能，可以通过其内涵，引发人的情感、意趣等心理反映。明确设计工作的方向和目标，进行任务和力量的平衡，合理安排进度，组织好各方面的配合协作,采用先进技术和方法,以达到设计质量高、进度快、造价低、经济效益好的目的。建筑工程设计的宗旨就是为了给人们创造休闲、活动的空间，创造舒适、宜人的环境。1 2．转变设计理念，重视管理方式 建筑设计要按照质量管理体系严格运行，始终坚持以“用户至上，精心设计，持续改进，务实创新”为质量方针，坚持科技兴企，加强人才培养，实现了设计理念的转变。通过不断加大科技投入，培养和引进人才使得全公司的技术装备、技术水平、设计手段和设计质量逐年提高，并逐步实现了由传统管理向现代企业制度管理的转变。设计理念不断更新，通过深化改革，加强管理，实行了竞争上岗、持证上岗制度，建立了竞争机制和激励机制，建筑设计效率不断提高。完善了“一校三审”的质量保证体系，坚持人与自然相和谐，树立尊重自然、保护环境、坚持可持续发展，树立节约资源的理念，建筑设计质量明显提升。在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部形成人人争着要任务，保质、保量完成任务的良好风气。2 2.1 严格招标管理工作 规范公司各项招投标活动、遏制招投标活动中的腐败现象、实现阳光作业。要严格工作纪律做好招投标保密工作。招评标过程中的一切信息，除需要公开的信息由招标人统一公布外，其他任何人不得做出解释和随意公布。选择实力强、管理规范、经验丰富的设计总承包单位是“抓住设计主线”的前提和基础。项目招标事项核准按照“谁审批项目，谁核准招标”的原则，由项目审批部门按照权限以可行性研究报告或项目建议书的方式批准规模核准招标方式。实行招标文件备案制，项目审批部门和有关行政主管部门负责对招标技术方案的合法性予以审查。不断创新机制、加强法规制度体系、信用体系和监管体系建设，完善有形建筑市场招标功能，实施全程监督，确保整个招标过程的合理合法。 2.2 做好合同的签定工作 工程中标后，分公司依据招标文件、投标文件、图纸等将合同草拟好，并报经营发展部审核。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。严格审查发包人资质等级及履约信用，“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，也是施工合同最重要的内容。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定。 3．设计阶段的成本控制