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浅议市政财务管理问题再认识摘要：随着城市建设事业的迅速发展以及市场经济的不断完善要求，企业在财务管理方面进行调整与改革，同时也要求企业进行创新型财务管理。作为城市建设的主要实践者—市政施工企业，尤其是财务管理问题的集中体现，笔者通过对城市市政工程企业财务管理中存在的问题，提出加强现代化管理的措施。 关键词：市政企业；财务管理；问题；对策 Abstract: with the rapid development of city construction and the improvement of market economy, enterprises in the financial management of the adjustment and reform, but also for enterprises of innovation financial management. As the city construction the main practitioners - municipal construction enterprises, especially the financial management problems embodied, according to city municipal engineering enterprise financial management problems, put forward to strengthen modern management measures. Key words: municipal enterprises; financial management; problems; Countermeasures 随着现代企业制度的逐步落实，传统的财务管理已经不能适应社会主义市场经济发展的需求。尤其在市政工程公司的财务管理中，存在着明显的问题。在这种情况下，必须对财务管理体系进行创新才能使得市政企业在现代化进程中发挥积极作用。 一、市政工程企业财务管理中存在问题 1、工程财务管理意识薄弱 在我国传统的计划经济体制中，市政行业的工程任务往往具有指令性，工程项目的成本是否超支容易被忽视。而如今国内市场正呈现国内经济国际化，国际经济国内化竞争格局，市政工程单位对控制项目成本不断加以重视。但不难发现，改变传统观念的时间周期相当长。现阶段，绝大多数市政工程单位对工程项目成本进行控制的意识薄弱。很多人认为，项目成本控制仅仅是财务方面的事情，与自己没有多大关系，核算方式问题就是成本控制问题，与管理水平无关，甚至有部分单位为投业主所好，对投标期间的成本分析不够重视，没有项目成本控制的自我保护意识。 2、财务管理缺乏现代化控制方法 现阶段财务部门是项目成本控制的主要部门，要求其必须制定严格的控制体系，然而，落实效果明显与预期大相径庭，其主要原因是该体系缺乏统一、科学的成本控制机制。现阶段人工管理依旧在市政工程项目成本管理中占据主要地位，即便有的大型企业的项目成本管理达到了会计电算化要求，但并没有将其效用完全发挥出来。因市政工程单位行业的特殊性，员工素质参差不齐，有的财务管理人员并非专业对口，也严重影响了企业人力资源的优化与配置。 二、加强市政企业财务现代化管理的措施 1、市政工程企业应建立现代化发展的财务管理体系 企业财务管理是经济活动最基础、最直接的手段，实行企业财务管理资产审核制度是基本方式，是财务得到有效使用的保障，企业财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行企业财务管理与加强企业财务管理过程中依靠规范，实现财务审计的科学化，公开化，财务管理的目标是反映其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。第一，建立财务统一领导制度模式。即在统一领导下，由企业财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。建立准确的财务领导制度模式是企业财务管理的重要部分，也是至关重要的，只有保证财务领导制度模式的科学化才能保证财务制度的科学化。第二，建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级单位，从而既充分调动二级单位的积极性，又能保证财力的相对集中。第三，建立财务分别核算模式。即企业财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级单位则分别实施单独核算，从而实现企业财务和二级单位的