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浅议弱电工程实施中项目管理摘要：弱电工程项目管理是施工管理的重要组成部分，它是我国建筑工程管理工作的一个新分支，主要表现为技术含量高、内容庞杂以及相关技术更新比较快，实践证明，加强弱电工程实施中的项目管理，对于节约成本和保证质量具有至关重要的作用。本文将对弱电工程实施中的重点管理项目进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。 关键词：弱电工程；项目管理；研究 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一般而言，建筑工程中的弱电系统主要可以分成两类，第一类是指国家规定的控制和安全等级的电压、电能，又可分为直流和交流两种，其中交流电压在36伏以下，而直流则在24伏以下；第二类则是载有图像、语音以及数据信息的设备，比如电视、电话以及计算机等。通常人们总是将以弱电领域的技术称作是弱电技术。对于弱电工程实施中的项目管理而言，其内容主要表现在施工成本管理、质量管理、安全管理以及进度管理等几个方面，具体分析如下： 1、成本管理 对于弱电工程项目而言，为能够实现预期的经济目标，首先应当做的就是成本管理。笔者认为，作为弱电项目成本管理的基础条件，成本预期是将该项目的施工成本预算分配到各个项目的具体操作过程中去，并在此基础上确定接下来各项活动成本、项目成本标准以及该项目建设的意外成本与使用规则。需要注意的是，弱电工程项目的成本预算制定依据有合同报价书和相关设计要求，同时还包括人力资源、材料、机械设备以及其它相关材料的市场价格。对于弱电工程建设项目管理工作而言，该项目建设的意义不仅包括社会效益的实现，对于施工单位而言最重要的是经济效益的事项，因此加强成本管理与造价控制，对于建筑施工企业而言具有非常重大的意义。在弱电工程施工过程中，工作人员一定要加强思想重视，将施工过程中所产生的实际费用及相关的支出费用等，严格地控制在预期的范围之内；同时，还要对计划成本与实际花费成本之间的差额和原因进行分析，并在此基础上减少或消除实际施工过程中所产生的各种不必要费用，从而实现最大限度的节约成本。 2、质量管理 弱电工程的质量决定着该项目建设的成败，质量管理贯穿于整个建设项目的始终。对弱电工程项目进行全面的质量管控，不仅是保证质量体系的重要要求， 同时也是进一步实现弱电工程施工企业项目质量目标的重要保障。一般而言，加强质量管理，应当在人力资源、施工材料质量、机械设备、施工方式以及施工条件等几个方面加强控制，具体分析如下： （1）人力资源管理 从本质上来说，弱电工程建设过程中最重要的就是人，就是要充分地发挥工作人员的积极性和主观能性。对于弱电工程企业而言，通常应当选择合适的工作人员，对其进行择优录用，再经过长期的思想教育以及业务技能培训，从而使其能够为工程项目建设贡献自己的力量。同时，还要对他们进行合理地组织和严格的考核，通过建立有效的激励机制来保证工作人员充分发挥其潜力。在实际管理过程中，必须对工程分包商的建设资质进行严格的考核，同时还要保证特殊的工种要严格按照规定和要求持证上岗。 （2）材料质量管理 所谓施工材料，主要是指具体的材料、成品和半成品以及相关的工程设备等，实际控制过程中一定要保证材料和相关设备的性能，符合标准和设计要求。同时加强对材料设备施工技术指标的控制、对相关的指标和标准进行检测审核，以保证其符合要求；要主要施工材料和相关设备的进场验收控制，严格按照程序要求进行，以保证相关材料完好。 （3）机械设备管理 根据弱电工程建设的实际需要，来确定相关施工设备的型号、数量以及性能参数等，并严格按照使用要求之规定进行实际作业。此外还要注意施工技术方式方法以及施工环境条件的控制，只有在这些方面加强管理，才能保证施工质量。 具体到弱电工程项目而言，质量管理工作主要表现设计、施工以及调试三个阶段。 第一，设计阶段要加强质量管理。在这一阶段，要检查和确认弱工程各个子系统的技术设计、系统设计、功能描述以及相关电力设备的选型等是否与合同上的要求相一致，是否能够满足业主是实际运行需求。同时，要根据已经确定好了的工程要求之规定，认真地检查各子系统间，尤其是技术交接处是否存在着问题或冲突，其中主要有功能性质、信号的匹配、逻辑以及设备的配置等；还要对控制对象上的管线设计情况进行严格的检查，以保证信号接口位置的功能达标；此外，还要对设计图纸全面审核，以保证设备清单、施工图以及监控点表单三者之上的内容能够完全的吻合。 第二，具体施工过程中要加强质量控制。在这一阶段，应当严格按照施工工艺和验收规范的要求，对其进行分阶段质量管理；同时，要严格按照图示上的要求，进行施工和质量管理，并做好线槽、电管、电缆敷设以及隐蔽工程项目的施工验收与记录工作；按照施工工艺的要点，认真地做好单