浅议成本控制在建筑工程项目管理中的应用-论文网.PDF

中国月期刊咨询网 浅议成本控制在建筑工程项目管理中的应用-论文网 副标题#e# 浅议成本控制在建筑工程项目管理中的应用 1史鹏飞2邹维晔 1临沂中昊工程造价咨询有限公司山东临沂276000 2山东省临沂市规划建筑设计研究院山东临沂276000 摘要：建筑工程项目成本的控制是施工企业在生产和经营过程中追求企业价值最大化，获取更大经济效益，在管理和 降低成本方面所采取的重要手段。也就是说，建筑工程项目成本的控制与管理是施工企业的重要的经济活动，是建筑 承包企业生产和运营过程中的核心工作，搞好建筑施工企业的项目成本管理工作，具有十分重要的意义。 关键词：建筑工程项目成本控制与管理 一、我国建筑工程项目成本管理存在的问题 1、重工程施工轻成本管理。大部分施工企业的预算造价部门从设立之日起便位于施工部门附属地位，企业领导阶层 没有对成本管理予以足够的重视，这必然会导致企业员工认为预算造价部门只是根据施工图纸作预算、组织和实施工 程投标和根据签证材料整理决算就行，在工程立项、施工乃至决策整个过程中，很少从战略角度对工程成本进行可行 性分析和论证。2、只注重施工过程的成本管理，忽视对整个项目的成本管理进行统筹规划。传统成本管理没有从企 业价值链形成的过程来分析成本动因，只局限于从材料购进到工程完工的成本管理，对研究、开发、人力资源、企业 文化建设、情感开发投资等重视不够，这必然阻碍企业的可持续发展。 3、工程成本控制程序的可操作性不完备。就目前而言，很多企业对于工程成本的制定过于简单化和表面化，有些企 业只是简单地按照经验把工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求 ，而且在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生 的原因。 4、目标责任机制不健全。成本控制体系中项目经理享有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都 应有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而在现行的工程项目成本控制管理体制中 ，却没有很好地将责权利三者结合起来。 二、建筑工程项目成本管理应遵循的原则 1、成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到 可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一 方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低 成本，并据此进行分析及考核评比。 2、动态管理原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，并收集发生的实际值，将其与目标值相比较 ，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。由于施工项目具有一次性的特点， 因此成本管理必须坚持动态管理的原则，全面考虑设计变更、人员变动、资金供应等诸因素的变动，并及时调整修正 ，以便于更好更快的进行工程项目的施工。 3、全面成本管理原则。全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目 成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重 施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财务和统计人员的管理，轻群众性的日常管理。因此， 为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。 4、成本管理科学化原则。成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社 会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。 5、运用信息化管理技术。建筑项目的信息化管理的技术研究越来越完善，以此来实现建筑项目实施过程中信息资料 的快速和对称传递，加强建筑工程项目成本管理的科学性。 三、完善建筑工程项目成本管理的几点建议 1、建立合理的成本管理制度。明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。制定合理的成本 管理制度，用来规范、指导项目的成本管理工作，在成本管理体系中，是极其重要的。在编制成本管理制度时，要做 到以下几点： （1）要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性。（2）成本管理目标的制定要明确。成本管 理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义。（3）各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确 。只有分工明确才能使各部门、各岗位的人员明确各自的职责。并做到各司其职，