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中国月期刊咨询网 浅谈园林工程施工管理-期刊网 副标题#e# 浅谈园林工程施工管理 林进才 金中天集团建设有限公司 【摘要】在现今市场经济氛围下,建筑行业竞争激烈。利润空间很少，为了保证公司不被淘汰，这就需要一个企业做 好管理工作，降低成本。其中施工管理是企业管理体系的一个重要组成部分。而施工管理具体来说就是在施工过程中 进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用。本文就园林施工过程中有关管理的问题提出一些个人的见解和看法。 【关键词】园林工程；施工管理 一、园林施工中的管理现状概述 随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建 设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又 是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具 备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这行工作的人员，要么是土建、市政 类专业人员，缺乏生物知识；要么就是园林专业人员，缺乏建筑、市政知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺 乏必要的认识，缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出各种各样的管理漏洞，很难对人员、机械和材料进行合理的 安排，很难做到做到人尽其力，物尽其用。如在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成 了人力、物力和财力严重浪费。另外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资 的7O％以上，其中苗木部分占总成本的三分之一以上。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。但在 工程实践中，管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅严重影响了景观效果，也增加了工程成本。 二、园林施工中的管理具体措施 根据本人十几年园林工程施工经验，笔者认为园林施工中的管理具体有以下几个方面的措施： 1、加强沟通、搞好关系 要多和涉及到该项目的各参建单位加强沟通，搞好关系，因为大家的目的都是为了把工程在没有安全事故情况下、按 期按量地顺利竣工。大家若能取得相互信任和沟通，会有很多意想不到的效果。首先，会减少施工过程中彼此之间不 愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展。例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面 标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可 以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，在园林工 程的施工过程中，因为涉及面广，会接触到不同的施工单位。如果大家相互沟通了解各自的进度和计划，那么在在开 展工作过程中，你可以协调相应的施工单位对我们的场地进行核查，了解施工场地的总体情况，从而不耽误工作进度 和产生不必要的纠纷。 2、重视现场施工管理，合理安排人员配备 在施工准备期间，根据各地区情况和图纸、合同的要求，精心编制施工组织设计。合理安排施工总平面图、管理人员 、施工机械，材料、人员使用情况。现场施工管理问题，首先是对管理人员的安排，一个项目做得如何，能否在规定 时间内保质保量地完成，和各管理人员有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了 关键性的作用。那么如何去管呢这就得有松有驰。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现 场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活。第二：合理安排施工机械和材料的 进场，充分利用各种机械和材料，做到不浪费。第三：合理安排工人数量和进场时间，确保各施工过程所需的苗木、 物资供应，杜绝等料窝工情况；第四：合理安排工期，严格按照工程进度表，定期检查（每星期）工程进度计划。按 照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。 3、讲究施工技巧 根据现场情况，整地和施入有机肥时只要地形允许尽量采用机械操作为主，人工翻土为铺；苗木种植，大树移栽，吊 运种植以机械为主，人工铺助为次。一般小苗种植和地被以人工为主；整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种 工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间；施工组织设计要组织合理的施工流程， 各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工；在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水 线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。园林施工的主要程式主要有以下这几个：1．绿化工程的施工顺序 ：种植土整平→大树种植→灌木种植→草坪铺种→绿化养