哈尔滨工业大学深圳.docVIP

哈尔滨工业大学（深圳） 首席人力资源官（CHO）高级研修班招生简章 “人力资源部门是内嵌到业务当中的，我们是业务部门的合作伙伴。我在威睿高管团队有自己的席位，在业务会议上会从人力资源角度去参与讨论。” ---贝西?萨特 课程概述 随着互联网信息技术的迅速发展，企业的经营模式正在发生深刻变革，变革能否成功的关键在于人才，企业人力资源正在升级为人力资本。因此，急需对原有的人力资源框架进行重构，找到科学的人和事结合之道，进而实现企业和个人的双赢。 哈尔滨工业大学（深圳）与时俱进，正式启动首席人力资源官（CHO）高级研修项目，旨在帮助CHO从一个独立的职能部门角度，跃升到企业整体运营的高度，以更加开放的思维，深入到企业管理内部，围绕业务、流程、运营、项目管理等“琐碎”情景，非“概括性”地寻求契合企业实际情况的管理方法和措施，成为公司业务伙伴，为企业的未来发展提供战略支持和操作方案。 课程内容以人力资源管理学科的最新理论和实践为基础，针对企业运营过程中所面临的各种挑战和难题，提出可供借鉴的解决方案。我们将整合一批人力资源管理领域的资深专家，为参训学员补充必备的管理工具和方法，提供不同企业的成功经验和失败教训。毫无疑问，这些实战性课程将有效地帮助HR站在CEO的角度去做人的工作，以企业终极价值为驱动力，推动企业达至商业成功。 课程特色 ● 以实战为导向，“黄埔军校”式的教学● 注重实际的“琐碎”情景分析● 摒弃一般课程只讲系统理论和原则的概括式教学法● 就如何成为HRBP讨论人力资源问题● 揭秘标杆企业“正在进行时”的解决之道● 边讲边练，达成“原创型”能力● 讨论研究世界级公司最新HRM实践和做法 课程对象 ● 人力资源总经理/总监/经理；● 企业董事长、总裁、控股股东、总经理及各主体业务经营管理者。 课程目标与价值 ◇ HR如何参与企业变革◇ HR如何进行战略分解和执行落实◇ HR如何主持“关键人才工程”：选、用、流、育、留、管◇ HRBP的角色和职责是什么，如何实现集成诊断和解决方案交付◇ HR如何反向做功，帮助熵减，为组织和个人增加活力提供方案◇ HR如何帮助企业建立评议制度和任职资格管理◇ 为企业HR赋能 课程设计思路 ◇ 战略到执行：战略型人力资源管理企业是如何设置组织、人才管理、氛围、激励机制的？◇ 运营与关键活动：公司人力资源管理工程从哪些方面入手，哪些又是关键点？◇ “三驾马车”（HRBP+COE+SSC）：价值驱动下公司人力资源职能部门的角色扮演及如何才能成为公司业务伙伴？◇ HRM能力:基于业务战略的人力资源管理变革和转型对HR队伍自身的能力要求及获取方式是什么？ 课程内容以人力资源管理学科的最新理论和实践为基础，针对企业运营过程中所面临的各种挑战和难题，提出可供借鉴的解决方案。我们将整合一批人力资源管理领域的资深专家，为参训学员补充必备的管理工具和方法，提供不同企业的成功经验和失败教训。毫无疑问，这些实战性课程将有效地帮助HR站在CEO的角度去做人的工作，以企业终极价值为驱动力，推动企业达至商业成功。 课程主题 课程大纲 课程介绍 入学（1天）开学典礼 拓展训练:组建和运营高效团队 开学后，项目委托一家专门从事拓展活动的机构，以《高效团队组建和运营》为主题，在一个相对封闭的环境中开展拓展活动，用体验式的学习方式，形成团队组合，并在活动中形成认同，为后面的学习打下基础。 模块一（1天）企业人力资源管理方向/定位/路径的新思维 ● 人力资源管理理论体系分解 ● 人力资源管理的需求分析 ● 人力资源管理的客户分析 ● 华为人力资源管理四个发展阶段 ● 人力资源管理方向/定位/路径分析和选择● 案例 人力资源管理职能就结果而言，HR由传统的行政管控迅速走向交付型的解决方案提供，在组织转型和HR组织变更中，人力资源这一职能如何从战略到执行层面，全面进行更新和升级，帮助企业达至商业成功，从战略分解到执行层面，其着力点是全新的，主要围绕以下几方面来展开工作：