集团领导深入基层专题调研概论.docVIP

集团领导深入基层专题调研 本报讯 晓吴报道 按照集团学习实践活动第一阶段推进计划安排，从3月下旬至4月中旬，集团5名领导分别带队到各自的联系点和相关单位进行了专题调研。 本次调研采取听汇报、召开座谈会、个别访谈和问卷调查相结合的方式，集中围绕5个问题展开，同时针对集团层面上关于科学发展的共性问题，广泛征求职工群众的意见和建议。调研过程中，各调研组共召开23次座谈会，与400余名同志进行了座谈和深度访谈，还对479名领导干部和职工群众进行了问卷调查。并按照科学发展观要求，从不同角度对集团企业生产经营、体制机制、资源配置、党风廉政建设等方面的情况进行了全面了解，对如何解决存在的问题进行了深入地研究探讨，对广大职工反映的问题进行了认真梳理，对问题产生的深层次原因进行了认真分析，进一步理清了解决问题的思路，提出了初步的对策和措施，形成了七个专题的调研报告，为下一步分析检查、落实整改奠定了基础。 ■ 提前谋划，准备工作比较充分。集团党委对这次调研工作非常重视，从3月上旬开始，集团学习实践活动领导小组就积极筹划调研的前期准备工作。按照5名领导成员的联系点进行了分工，成立了5个调研组。结合集团企业改革发展中的重点难点问题和领导成员分管的工作，研究确定了7个方面的调研课题，拟定了调研提纲，组织力量起草了学习实践活动调查问卷。领导小组先后两次下发文件，对开展专题调研的目的、方法、内容做了详细说明并提出了具体要求。各调研组在调研前也主动加强与调研单位的联系，提前通报了调研内容，积极协调工学矛盾，合理安排调研时间，确保了调查研究和生产经营两不误。 ■ 紧密结合集团实际，精心确定调研课题。集团党委这次开展专题调研是带着问题找答案，重点就如何化解矛盾，解决问题，有针对性地听取不同层面意见。党委书记哈树旺带队调研的课题是，影响血制品企业和房地产企业科学发展的瓶颈问题及对策。调研中，主要针对血制品企业原材料供应、产品研发能力、科技人才队伍的引进与培养、科研成果产业化、市场销售与监管、引进战略投资者等问题进行了深入了解；房地产企业主要针对集团系统两家企业经营的问题进行了可行性研究。总经理于敦才带队调研的主要内容是，对如何做强做优集团建筑企业的深层次问题进行调查与分析。主要针对两个建筑企业的经营策略、经营机制、管理能力、自主创新和风险控制等问题进行详细调研。党委副书记胡振金带队调研的课题是，新形势下集团企业党风廉政建设存在的突出问题和解决办法。主要针对集团企业纪检监察队伍建设、惩防体系建设、建立领导干部权力运行监督机制、效能监察等问题进行调研。副总经理罗晓舫带队调研的课题是，企业调整转型时期生产经营有关问题的调查与分析。主要针对各个企业发展定位、做好核心业务等情况进行调研。副总经理童朝银带队调研的课题是，集团企业内部重组问题的调查与分析。主要针对戎利公司、保得公司重组中的资源配置问题进行调研，提出最佳重组方案。 ■ 坚持调研与宣传相结合，进一步统一了广大党员的思想。在调研过程中，集团领导既通报了学习实践活动的进展情况，也谈了自己对科学发展观的认识与体会，引导大家对影响企业科学发展的问题进行深层次思考。（下转第2版）（上接第1版）专题调研对学习实践活动起到了“助推器”的作用，加深了广大党员对科学发展观的认识和理解。总经理于敦才在建总和保信座谈时，认真分析世界金融危机和国家经济形势对集团生产经营特别是建筑行业的影响，同时就两个建筑企业的下一步发展思路进行了探讨。并强调，落实科学发展观，一是要坚持以人为本，二是要实事求是，三是要坚持可持续发展。与会人员都感到受益匪浅，也进一步坚定了大家搞好建筑企业改革发展的信心和决心。 ■ 坚持求真务实，在听真话、查实情上下功夫。在这次调研中，集团党委本着求深、求实、求细的原则，坚持深入一线，深入基层，真心实意与职工群众交朋友，力求通过这次调研，多去几次生产一线，多听一些群众呼声，多了解一些企业的实际情况。总经理于敦才在调研前，专门要求各单位在座谈中多安排职工代表，并让职工代表先发言，同时要求领导干部少讲成绩，多讲问题。在建总调研时，他先后到14家三级企业进行调研，召开了15次座谈会，与290名同志进行了面对面交流。党委书记哈树旺在上海医药公司调研时，围绕如何“突破原料瓶颈、化解企业生存危机，提升科研实力、加快成果转化步伐，扩大市场份额、提高市场竞争能力”，展开深入调研，帮助破解难题。 集团召开解放思想大讨论成果交流会暨转段工作会议 2009年4月24日，集团召开解放思想大讨论成果交流会暨转段工作会议，集团学习实践活动领导小组成员、驻京二级企业主要领导和机关处以上管理人员参加了会议。会议由集团公司党委副书记胡振金主持，中央企业学习实践活动第12指导检查组副组长白英及指导检查组成员刘淑川到会指导。 会上，集团所