塑造卓越领导力和高效执行力.pptx

人生的两大角色角色决定你的人生······;【课程大纲】;一、优异企业的关键因素;二、管理与领导的区别;三、领导者的七大责任;四、领导力的理解;五、卓越领导力的六项能力;1.学习力之角色转变;2.学习能力之能量获取;3.学习力之人格修炼;1.决策力之战略三角;2.决策力之计划矩阵;3.决策理智平衡艺术;4.创造新业绩的333法则;1.洞察力之员工需求【海豚原理与朝三暮四】;2.洞察力之组织系统【组织、目标与环境】;3.洞察力之环境改造【氛围环境】;1.领导称职度测评;2.教导力之教练方式;3.教导力之育人七步组织绩效=领导者效能+被领导者效能;4.教育力之杠杆管理;1.执行力之承诺法;2.执行力之变革法;3.执行力之权责法;1.激励力之竞赛法;2.激励力之认同法;3.激励力之反馈法;4.领导是创造性艺术;第二单元 塑造高效执行力;一、执行力的重要性;（五）混沌环境需要执行力的破解 （六）二分策略、八分执行 （七）大多数企业的失败在于缺乏执行 （八）执行就是：把领导的思想转化为行动 （九）高层的思想 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行;二、有效执行的基石—职业理念;执行力箴言一;三、执行力不佳的原因分析;执行力箴言二;四、如何提高团队执行力和凝聚力;五、提高团队成员的归属感;执行力箴言三;你是否会有困惑，同样的起点，不同的报酬？; 企业中大量存在的现象······ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大能力了 我该做的都已经做了但——看似事情都做了，就是没有结果！; 重要结论：任务不等于结果！ 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目标负责 完成任务不等于拿到想要的结果;【案例一】  ;完成任务不等于结果;【案例二】亮剑的执行力精神;案例感悟： 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司的战略意图，完成预??目标的操作能力。;谢谢观赏！