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建筑工程施工计划统计 计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程。建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会，必须不断的完善自身的管理水平，而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用。 随着社会经济的发展和施工技术的进步,建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存和发展机遇需要不断的完善制度建设和提升管理水平管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企业的两项基础工作在企业的发展历程中同样发挥着举足轻重的作用。 什么是计划 我们说计划是对未来事物在当前的决策（规划或定的目标）。计划主要包括目标和实现目标的手段两个方面。计划为我们解答了，未来的活动和目标，要做什么？（项目或工作内容）何时做？（开始时间）怎么做？（工作展开顺序及相互关系）谁来做？（资源用量）做多久？(结束时间)。 为此，我们说计划体现了它的四个基本要素。即：（1）项目内容 （2）相互关系 （3）时间安排 （4）资源用量。 按照时间的长短不同可分为： （1）年度施工生产计划 （2）季度施工生产计划 （3）月份施工生产计划 （4）周作业计划 这些计划是在总体执行计划中，按照不同的时间要求，如年、季、月截取出进度计划，作为编制年、季、月计划报表的依据。提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合施工现场的客观实际条件（图纸、资金、资源情况）规划本月内应完成的工作内容和计划指标，突出工作重点，使生产活动有目标、有秩序地运行，它的内容包括编制说明（说明计划的指导思想、计划期内计划安排的重点，工程形象进度要求，完成计划的保证措施），计划表格（主要技术经济指标表、产值汇总表、形象进度计划表、实物量汇总表、项目开竣工一览表等）目前项目部除上述划分的各种计划外，还根据建筑工程施工的需要，编制一些特殊的进度计划，如综合进度计划、关键部位的工序交叉作业计划、单项工程收尾消项计划等。 按照施工进度计划所包括的内容，可分为： （1）施工总进度计划：这种计划是以承建的独立项目为对象编制的，是项目施工总体规划《施工组织设计》的重要组成部分，它确定了各单项工程或单位工程施工顺序和开工竣工时间及各专业工程相互的衔接关系是带动全局的施工战略布署。施工总进度计划与施工组织计划同时编制出版。 （2）单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源的供应条件，具体指导施工的文件，它的编制必须准确的计算出工程量，采用规定的定额，计算出劳动力和主要施工机械需用量，作好资源平衡。单位工程施工进度计划是在单位工程开工前编制、下发。 开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。 信息管理措施 （1）建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。 （2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。 （3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。 （4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。 （5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。 （6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。 （7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。