措木及日公路施工安排计划.docVIP

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措木及日公路施工安排计划

西藏林芝地区八一镇唐地村至措木及日 公路工程 施 工 安 排 计 划 西藏欣欣建筑有限公司 唐地村至措木及日公路工程项目部 二〇一五年四月十日 总体施工计划 一、工程概况 措木及日公路建设项目起于林芝八一镇二级电站,止于措木及日景区,路线沿八及弄巴左岸原有公路,途径冰湖电站、冰湖服务区,全长13.9517Km,开工日期2015年4月1日,合同工期12个月。按照《西藏自治区农村公路技术标准》中的简易二级(山岭重丘区)进行路面整治,按20Km/h的四级公路技术标准设计。 二、主要工程数量 本项目全线路基宽度采用6.0米,路面宽5.5米,两旁路肩0.25米,局部困难地段采用路基宽度4.5米,路面宽4米。全线路基土石方工程6.2818万平方米、浆砌防护工程0.680万平方米、排水工程0.533万平方米,特殊路基处理9处,利用小桥49米/5座,涵洞115米/42道(新建涵洞7道,利用旧涵35道)。 三、总体施工部署及规划 1、组织机构设置 为顺利完成本工程项目,我公司成立措木及日公路工程项目经理部。 项目部设项目经理1名,是项目最高领导者、决策者,是项目领导班子的核心,统管项目全面工作;总工程师1名,协助项目经理分管工程部、测量队、试验室的工作;副经理1名,协助项目经理分管施工现场、安全生产、文明施工、进度控制、组织质量检查;安质部长1名,协助项目经理分管质量和安全工作;财务部长1名,协助项目经理分管财务;下设7个职能科室及3个施工队,分工负责各项工程的施工。 下设7个科室:计划合约部、工程技术部、安质部、财务部、物资部、试验室、综合办公室;设置3个混凝土拌合站。 2、任务划分 各施工队任务具体划分如下: 施工1队负责k0+000-k4+650.6线内施工任务(管理人员3人,工人20人)。 工区队长:魏大斌 施工2队负责k4+650.6-k9+304线内施工任务(管理人员3人,工人20人)。 工区队长:王国军 施工3队负责k9+304-k13+955线内施工任务(管理人员3人,工人20人)。 工区队长:黄明刚 3、材料供应方案 按照招标文件的要求,组织机械设备进场;物资部门和试验工程师会同监理工程师对各种原材考察分析,报经监理工程师批准使用。 (1)填料 本工程路基填料(碎石土)大部分利用挖方,少部分借土填方从附近土场集中取土。 (2)砂石料 采购于118大型砂厂,砂质较好,产量丰富,检验合格并报监理工程师验收后方才使用,满足工程需要。 (3)水泥 采购于西藏高争水泥厂,主要用于挡墙、涵洞、混凝土面层。 4、人员、设备、技术准备 (1)人员、材料、设备等按计划迅速进场,并召开全体施工人员大会,强调本次施工的重要性,强调质量、进度、安全和文明施工意识,贯彻“三检”制度,人人树立法制观念,组成一支优质、高效、文明强有力的施工队伍进驻工地。 (2)进行逐级的技术交底:深入了解工程特点、工期要求、各施工工序特点及控制点、工艺流程、新技术的推广应用等情况。 (3)校对设计文件会审图纸,做好施工调查,优化施工方案。 (4)测量工程师按照业主提供的桩点和资料,会同监理工程师一起进行复测,并将复测结果报监理工程师审批后,按此进行施工放样。 (5)建立工地试验室,配齐试验器材,做好仪器标定,申请工地试验室临时资质,进行材料调查。 (6)进行场地布置、临时生活设施的建设、电力设施的安装架设,预制场站建设等准备工作。 (7)随着上述工作的开展,按照施工顺序搞好机械设备进场,按各工程项目的开工时间安排所需机械设备数量,以保证该项目的正常施工。 四、施工总体进度计划 1、编制依据 (1)《》《》《》 本工程质量计划为:交工验收的质量评定:合格,竣工验收的质量评定:优良。 1)质量事故为零,防止严重质量问题的发生,避免一般质量问题的出现。 2)分项工程检查项目合格率100%,项目交竣工验收综合评分95分以上。 3)积极争创各级优质奖项,全面提升企业质量品质。 4)及时履行交工项目保修责任,消除质量缺陷,质量投诉为零。 2.2安全目标 严格执行国家、青海省有关法规法律和办法,创建“平安工地”: 生产安全责任事故死亡率0; 生产安全责任事故重伤率低于0.3‰; 生产安全责任事故轻伤率低于2.0‰; 一般 重大交通甲方责任事故起数0; 重大(含)机械伤亡事故起数0; 重大(含)火灾事故及火灾伤亡事故起数0。 2.3环保目标 重大(含)环境污染责任事故起数:0。 2.4工期总目标 我单位计划工期12个月,2015年4月开工,2016年4月完成全部交工验收。 3、总体施工顺序原则 综合考虑本工程特点、地方关系情况等因素,保证道路畅通前提下,路基及小桥涵工程采取同步流水作业的方式施工,避免影响路基路面工程的正常开展;排水工程与路基填筑同时进行,防止雨水对路基的浸泡,尤其是地

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