施工队评价管理办法.docVIP

施工单位评价办法 1 目的 规范对施工单位的管理，建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现，本着优胜劣汰的原则，确定和储备先进施工单位资源，为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。 2 范围 适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位 3 职责 施工管理员（技术员）负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。 4 评价小组 组长： 副组长： 组员： 5 评价程序 5.1 每年由施工管理员（技术员）组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。 5.2 评价小组评价→部门负责人确认→分管副总确认 6 评价评级 6.1综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于获得A级评价的，招标时邀请入围竞标，对于连续三次获得A级评价的，考虑建立长期战略合作伙伴关系。 6.2综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的，招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。 6.3综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的，在评价完成后由领导或分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 6.4评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。 7 综合评价表 附表1 附件： 施工单位综合评价表 项目名称： 填表时间： 施工单位 名称 合同编号 承包范围 评价项目 评价内容 评价得分 标准分 设备部 小组 序 号 项目组织 情况 1、施工单位人员配备满足工程施工需要、人员资质符合要求。（3.5分） 2、项目负责人的专业、协调、管理能力。（3.5分） 7 1 技术力量 配备 1、技术人员的识图能力、对图纸问题的审查能力、施工技术能力。（3分） 2、施工图深化能力。（1分） 3、有专人负责图纸和设计变更管理，施工及技术资料及时编制。（1分） 4、劳务工人的技术工艺水平。（2分） 7 2 资金实力 1、按合同的付款方式，不出现民工集体讨要工资、上访、闹事。（3分） 2、材料供应及时。（3分） 6 3 劳务组织 状况 1、劳务资源充足、稳定、满足施工需要，班组施工能力满足施工需要，（若更换班组时更换及时）。（7分） 7 4 工程质量 1、施工单位的质量保证体系合理。（1分） 2、原材料、成品、半成品、构配件无质量问题。（2分） 3、监理、甲方日常质量检查评价情况，甲方设备部定期巡检质量评价情况。（3分） 4、基础、主体工程无重大结构隐患、无结构裂缝。（3分） 5、工程项目基本无开裂、空鼓、渗漏、积水、起砂、起皮现象，基本使用功能满足要求。（2分） 6、外观观感质量情况。（2分） 7、实体质量情况。（3分） 8、成品保护到位，无严重成品损坏现象。（1分） 9、一次性通过专家组工程竣工验收和工程备案。（0.5分） 10、工程评优情况。（0.5分） 18 5 工程进度 1、无恶意拖延工期，合同中的主要工程节点无滞后，在合同工期内竣工，未影响甲方开盘和交房。（12分） 2、能及时响应甲方的进度要求，并采取有效措施满足合同中的进度要求。（6分） 18 6 安全文明 施工 1、现场安全文明施工基本符合按甲方及施工合同要求。（3分） 2、甲方定期巡检对安全文明施工评价情况。（4分） 3、工地无重大安全事故、人员重伤、死亡事故。（7分） 14 7 工程配合 1、对甲方现场指令及时响应和执行，对甲方的设计变更，整改通知及时得到落实。（3分） 2、对甲供材料及时提交需求计划，并按要求保管和使用。（2分） 3、总包单位能按合同约定管理和配合分包单位。（或分包单位能按合同约定服从总包管理和配合总包单位）（3分） 4、预结算配合程度。（2） 10 8 质量保修 1、维修服务满意度。（1分） 2、维修质量满意度。（1分） 3、无客户投拆、未因保修原因对甲方造成负面影响。（1分） 3 9 签证和工程造价 1、无恶意签证现象。（3分） 2、合同造价合理。（2分） 5 10 施工单位对其项 目部的支 持力度 1、施工单位对本项目部的资金、技术、资源等各方面支持情况（5分） 5 小计 特别说明和评价阐述： 评价小组签字： 部门（单位）负责人签字： 分管领导签字：