生产过程与生...pptVIP

* * * * * * * * * xiangkejun@163.com Xiangkejun@163.com 相克俊 生产运作管理 -Ch.03生产过程与生产类型 上一章回顾 1 战略 2 企业战略的三个层次 3 生产运作战略的基本构架 4 现代生产的竞争力归纳为五个方面 5 生产运作战略的制定 03-生产过程与生产类型 1. 过程类型及结构概述 2. 流水生产的特征和分类 3. 成组技术 GT 4. 柔性制造系统 5. 过程再造。 6. 过程再设计的技术和工具。 3.1 过程类型及结构概述 一、过程类型： 转化过程：如钢铁企业将铁矿石转化为钢板。 制造过程：原材料加工形成特定形状的产品，如将钢板制成汽车车身。（机加工、铸造、锻造、焊接、热处理） 装配过程：将零部件组合起来。 测试过程：一个独立的活动。??? 3.1 过程类型及结构概述 二、过程流程结构 过程流程结构是指一个工厂如何利用上述一个或多个过程技术组织物流。 工艺专业化生产：飞机制造 大批量生产：标准的工艺专业化 装配线生产：印刷电路板电子元件自动装配 连续流程：石油化工 3.1 过程类型及结构概述 三、 产品—过程矩阵 过程结构与产量要求之间的关系常用产品—过程矩阵表示 当今生产系统的一个主要论点是，寻求工艺专业化阶段的柔性以及装配线和连续流程结构的成本优势共同形成的利益。 产品—过程矩阵 3.1 过程类型及结构概述 三、 产品—过程矩阵 （一）虚拟工厂：是指制造活动不在一个中心工厂进行，二是由多地点的、作为战略联盟一部分的供应商和伙伴企业完成。 （二）专用设备选择 通用设备 专用设备 3.1 过程类型及结构概述 （三）替代过程和设备的选择 损益平衡图表示基于不同生产或销售数量的收益与损失。 例如，假定一制造商获得某一机械加工零部件，有三种方案可选择：以每件200元的价格购买；在数控半自动车床上加工，每件75元，或在加工中心加工，每件15元。半自动车床80000元，加工中心200000元。 替代过程和设备的选择 购买成本＝200×需求量 数控车床加工成本＝80000＋75×需求量 加工中心加工成本＝200000＋15×需求量 需求量超过2000件，加工中心是最好的选择，若需求量在640与2000件之间，数控半自动车床的成本最低，若需求量低于640件，最经济的选择是购买成品。 * 流水生产的基本特征 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 3.2 流水生产的特征和分类 * 流水生产的基本特征如下： （1）工作地专业化程度高； （2）节奏性强； （3）各道工序的工作地(设备)数量与各该工序单件工时的比值相一致； （4）工艺封闭（成链索形式 ）； （5）高度的连续性 。 * 流水线的分类： * 流水生产方式的优缺点： 1. 流水生产方式的主要优点 是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。 2. 流水生产方式的主要缺点 是不够灵活。 * 组织流水生产必须具备以下条件 （1） 品种稳定； （2） 产品结构比较先进，设计基本定型； （3） 原材料、协作件必须是标准和规格化的； （4） 机器设备完好； （5） 检验与生产同步进行。 * 单一品种流水线的设计 1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制定；…… 组织设计是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备… * 单一品种流水线的期量标准 r 节拍：流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。 rg 节奏： 顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏。 * 例 某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为56件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为2%，试求该齿轮的平均节拍。 解： =8(分/件) r 节拍 * Rg 节奏 它等于节拍与运输批量的乘积。 rg =QN·r 式中： rg——流水线的节奏； QN——运输批量。 节奏 * 3.3 成组技术 GT 1．GT的含义 根据零件的结构形状、尺寸大小和工艺特征进行系统的分类，将分散在不同产品中的相似零件组成零件组，对一组零件找出集中加工的科学