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企业栋梁：高级管理者必备的八大能力 主讲：陈竹友 课程主旨： 成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因。研究表明，企业高级管理者职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了团队业绩的高低和企业发展的差异，管理者管理能力不足是促使企业失败最主要的诱因之一。 本课程溶合了中外管理的哲学思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理方法融会贯通；系统剖析了企业实际管理中存在的主要问题，深入浅出地诠释了管理者必备的核心技能。引导学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内涵和领导的真谛。 该课程旨在从企业管理的实际运用出发，将高级管理者必备的职业能力和行为操守分解成管理者的规划能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、组织能力、创新能力、用人能力和执行能力等八大必备核心专业能力。 “八大能力”系统地解决了企业高级管理者的专业技能和管理思维的完美统一，运用大量的管理案例和先进的管理理论逐一展开、层层深入、精辟论证；课程内容旁征博引、妙趣横生；并精选了大量的管理案例和管理工具，从先古圣哲到西方经典，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶茅塞顿开。 课程特色： 全面系统的管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练。 该课程是中国职业经理人资格指定培训课程，并在全国数十个城市举行过大型公开课。课程效果明显、授课现场反响热烈。 本课程抛开空洞的理论、拔开虚无的外表，还企业管理一个真实、多元、可操作的原型原理。全面系统地从企业管理者的主、客观角度出发，将企业高级管理者的八大能力组成体系、融为一体、关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是企业中高层管理人员提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 课程受益： 系统与方法的学习、过程与结果的演示，使学员获得最具实战效果的管理技能 从企业现实视角出发，对企业执行问题进行层层解剖建构执行力的解决方案，流程精炼，操作剖析执行案例，，—管理的四大真谛 第二节：中高层管理者的角色定位 第三节：高级管理者的权力、责任、素质和能力 第一章：管理者的规划能力 第一节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 第二章：管理者的指挥能力 第一节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 第三章：管理者的控制能力 第一节：先控制住企业的EQ 第二节：过程控制能力 第三节：成本控制能力 第四节：自主控制与过程稽核 第四章：管理者的沟通能力 第一节：黄金法则与白金法则 第二节：组织管理中的非正式沟通 第三节：挑起团队冲突的艺术 第四节：化解团队冲突的技巧 第五章：管理者的用人能力 第一节：《吕氏春秋》论人术 第二节：容人之量大于用人之术 第三节：职业经理人的用人迷局 第四节：与部属保持良好关系的9大要素 第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧 第六章：管理者的创新能力 第一节：中国人形象思维的深度解析 第二节：影响创新的思维定势 第三节：创新思维模式 第四节：企业进化论 第五节：创新管理与管理创新的14种方法 第七章：管理者的组织能力 第一节：伪团队与高绩效团队的区别 第二节：组织文化的“三个代表” 第三节：高绩效团队的9种基因 第四节：创立高绩效团队的8大方法 第二天 第二部分：高效执行篇 第一章：团队执行力与企业竞争力 企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配 影响团队执行力的三大主因 文化执行：文化是人情 管理执行：管理是无情 制度执行：制度是绝情 第二章：谁偷走了你的执行力 执行力是如何丧失的 有好制度才有好执行 执行力的正负变异 “熵”，谁偷走了你的执行力 执行力与创新力的对立统一 第三章：高效执行力的四大原理 执行力管理的十个关键词 执行力管理的四大原理 沸水原理：99度等于0 蜂王原理：领导的功能是让别人行动 刺猬原理：管理的秘诀就是简单 激励原理：只了解需求，不了解原因 第四章：执行力的领导艺术 执行力与领导能力 执行力与规划能力 执行力与沟通能力 执行力与激励能力 执行力与冲突管理能力 第五章：寻找最有执行力的人 哪些人是执行力最差的人 寻找执行力最强的人 领导执行：狼性也是人性 中层执行：耍猴与被猴耍 基础执行：听其言，观其行，察其果 第六章：建立不依赖于人的执行力制度体系 知行合一：建立企业执行力管控系统 可以画的执行力：执行力流程管控体系 可以写的执行力：执行力组织管控体系 可以算的执行力：执行力过程管控体系 法制代替人治：组织绩效与考核管控体系 第三天 第三部分：绩效实战篇 第一章：高效团队的绩效管理 目标管理与高绩效团队 团队业绩是企业成长的基础 绩效管理的深层次内涵 绩效管理的双重目的 保证战略目标实现的七大