第六 短期经营决策.pptVIP

生产何种新产品的决策 亏损产品是否停产（转产）的决策 零部件自制或外购的决策 半成品（联产品）是否深加工的决策 是否接受低价追加订货的决策 不同工艺方案利用决策 例1：某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1800元，其他有关资料如下： 例1：采用边际贡献总额法 例2：某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。 若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。 其他有关资料如下： 例2：采用剩余边际贡献总额法 例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下： 例2：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80％ 60％和50％；它们的年收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途： （1）增产现有乙产品，可使其年收入达到45 000元； （2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000元； （3）开发变动成本率为40％的丁产品．每年可实现13 500元收入。 要求：则用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。 三、零部件自制或外购的决策 (一）外购不减少固定成本的决策 分析方法： 剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。 When 外购单价自制单位变动成本，应该外购； 外购单价自制单位变动成本，应该自制。 例1：生产需用A零件58000件，若自制，单位成本78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65元，自制或外购？ 分析：外购单价65元自制单位变动成本60元，应该自制。 节约成本： （65-60）×58000=290000（元） (二）自制增加固定成本的决策 分析方法： 剩余生产能力不能转移，自制需要增加专属设备，增加专属固定成本。 采用成本无差别点法或差量分析法。 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析： （1）差量分析法 (二）自制增加固定成本的决策 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析：（2）成本无差别点分析法 (二）自制增加固定成本的决策 存在销售折扣或折让时，需考虑外购价格的变动。 例3：生产需用某种零件，若自制，单位变动成本1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。若外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超过3000件，单价1.55元。应自制或外购？ 分析：分段计算成本无差别点。 （1）3000件以下 （2）3000件以上 (三）外购时有租金收入的决策 分析方法： 剩余生产能力可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产贡献毛益作为自制的机会成本，进行决策。 ——采用差量分析法。 例4：生产需用C零件5000件，若自制，单位变动成本10元。若外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？ 分析： (四）不分配订购费用、准备费用的决策（了解） 1.自制：生产成本及生产准备费用、保管费用（视为固定费用）； 2.外购：购买成本及订购费用、保管费用（视为固定费用） 。 例5：生产需用某种零件7200件，日需用20件。若自制，单位变动成本7元，生产准备费用每次300元，日产量40件。若外购，单价8元，每次订货费用180元。单位零件年储存成本0.6元。 要求：作出自制或外购的决策。 (四）不分配订购费用、准备费用的决策 (四）不分配订购费用、准备费用的决策 四、半成品（联产品）是否深加工的决策 （一）半成品是否进一步加工 例1：某企业年产甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元，售价24元。如果对甲产品继续加工成乙产品，售价可提高到30元，需追加单位变动成本4元，另需增加专属固定成本1800元。 要求：作出继续加工或直接出售的决策。 分析：采用差量分析法。 例2：某企业常年组织生产甲半成品．其单位成本为80元／件．市场售价为100元／件，年产量1000件.甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品．每完成一件乙产成品另须追加变动性的加工成本80元. 假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将