策略规划程序.ppt

目標管理目標管理流程 * MBO 完成目標的「目標–手段鏈」與「主體–支援鏈」的建構 根據所要完成的目標，分派責任，安排時程，訂定計畫，建立書面化文件 根據作業計畫實施，定期檢討進度，若有進度落後，應追究原因，加以改善。若無法完成計畫，應盡速提出報告，採取補救，必要時，請求支援或修正目標 定期評核計畫實施成果，根據目標的達成狀況，給予團體或個人獎勵 * 管理：個案、理論、辯證4/e?洪明洲 著?前程文化 出版 * 第三章 企劃 學習目標 研讀本章之後，您將能夠： 1. 瞭解企劃功能與程序 2. 認識各種目標的觀念以及目標與手段的關係 3. 認識策略規劃的作法與策略的意義 4. 認識目標管理的意義與過程 企劃的功能與程序企劃對於管理的重要性 * 企劃的意義與重要性 企劃的功能與程序企劃程序 * 企劃步驟 情況 分析 目標 訂定 檢討 控制 方案 研擬 方案 執行 目標與手段目的與目標的定義 * 目的與目標不同 目的：組織應該創造什麼價值的觀念 目標：組織應該創造多少價值的觀念 目標與手段目的的多元性 * 利害關係人 目標與手段目標的階層性 * 目標階層 目標與手段組織階層與目標階層 * 公司、事業、功能階層 由各事業單位組成的整體集團目標 個別事業單位的目標 個別事業單位下的行銷、研發、人事、生產等功能別目標 目標與手段目標與手段鏈 * 目標∣ 手段鏈 目標與手段方案手段（計畫） * 完成目標的手段（計畫） 策略規劃策略意義、策略規劃程序、策略模式選擇 * 策略規劃 策略規劃策略規劃與SWOT分析 * SWOT分析 策略規劃程序 * 策略規劃功能 策略規劃助益 因應環境變化的策略選擇 策略組配模式選擇 策略模式選擇產業競爭模式之五力分析 * 五力分析 策略模式選擇競爭策略－成本領導、差異化、集中策略 * 競爭優勢策略 作業企劃作業企劃重點 * 目標、動員、期限、激勵參與 管理者必須明確訂出目標，在要求期限內，動員相關力量或資源，在高度士氣下，合作完成目標