【薪酬管理】薪酬预算管理及薪酬核定管理.pdf

如何做好年度薪酬预算有效利用成本 如何做好年度薪酬预算有效利用成本 目 录 第一部分 什么是薪酬预算 第二部分 薪酬预算的基石 薪酬预算的特征 薪酬预算的特征 薪酬预算是一项较为复杂的工程 ，它通过成本—收益分析控制企 业成本支 ，同时为企业评估提供基础。薪酬预算的难点不在于 薪酬预算的人力 预算的编制 ，而在于预算所反映 的组织结构和薪酬设计的难度 资源管理特征 。薪酬预算影响着组织权力的分配 ，是人力资源部门与财务部门 、运营部门功能的结合。薪酬预算作为一种沟通工具 ，提供了调 和组织内部部门冲突的手段。 薪酬预算必须灵活反应环境的变化 ，预算控制程序应该 薪酬预算的灵 能够满足管理者的决策需要。与静止预算相比 ，灵活预 活性特征 算更能适应企业的实际需要。灵活预算强调准确区分固 定成本和可变成本的重要性。 薪酬预算的周期 薪酬预算的周期 薪酬预算至少包括两个年度 ：当前财务年度和下一财务 年度。如果企业试图预算第三年或更长时间的薪酬预算 ，那么企业必须意识到 ，这样的薪酬预算应该富有弹性 ，最好拥有能够预测重大变化的早期预警系统。 本财政年度 下一财政年度 5-6月 10-11月 确定本年度下半年的预算 准备下一财政年度的核定预算 准备下一财政年度的初步预算 4 薪酬预算编制的重点 薪酬预算编制的重点 薪酬预算的重点是整体基础薪酬 ，虽然它也包括绩 效和晋升方面的信息 ，但是预算关注的重点是薪酬 的整体而不是局部。在一些公司 ，薪酬预算报告倾 向于将重点放在监督和控制绩效增长方面 ，这种做 法有很大的局限性。 例如 ，在高流动导致高薪员工的企业以及高速增长 的企业 ，新雇佣员工人数和晋升的增长 ，可能比绩 效增长带来的薪酬费用增长效果更为明显。因此 ， 在进行薪酬预算时 ，应该在警惕绩效和晋升的同时 ，重点关注薪酬费用的整体状况。 5 薪酬预算编制的方法 薪酬预算编制的方法 自下而上法 自上而下法 6 自下而上的薪酬预算 自下而上的薪酬预算 自下而上法是首先由管理者预测下属每一个员工下一年 度的薪酬水平 ，然后将这些个体数据进行汇总 ，得到整 个企业薪酬预算的一种方法。 7 自下而上的薪酬预算 自下而上的薪酬预算 薪酬预算报告 薪酬预算初期报告 ： 预算年薪酬预算最终报告 ： 当前员工数据。包括姓名、编 预算年度的薪酬增长 ； 预算年度的薪酬百分比增长 ，为管理者 号、身份地位、职位名称、工 提供一个检验其部门的薪酬增长率的良 作等级、薪酬等级、当