X电商部美工设计绩效考核表栏.doc

电子商务美工岗位 绩效考核 姓名： 部门：电子商务部 最后得分： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总分 经理评分 主管评分 1 工作业绩 （60分） 工作质量 整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分 30分 页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 工作完成及时性 在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定） 15分 工作计划完成率 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0 15分 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 2 工作态度 （20分） 能力 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 （10分） 10分 基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 （8分） 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 （6分） 完全不符合工作的需求 （0分） 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 （10分） 10分 能完成工作，但较少主动承担过多的职责 （6分） 表现消极，对产品的信心不强 （0分） 3 团队合作 （20分） 配合 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 （10分） 10分 可以有效的协助相关同事进行工作 （8分） 有时会抱怨相关同事提出的要求 （6分） 基本不愿意配合相关同事提出的要求 （0分） 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 （10分） 10分 可以通过有效沟通了解设计意图 （8分） 需要多次沟通和说明才能了解意图 （6分） 经常误解设计意图并缺少主动沟通 （0分） 4 加减分 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高