真爱梦想理事会结构和制度2014年5月.PDFVIP

真爱梦想理事会结构和制度 2014 年5 月 一、 上海真爱梦想公益基金会理事会 内部组织架构图 二、职责和权限 2.1 理事会 2.1.1 制定、修改章程； 2.1.2 选举、罢免理事长、副理事长、秘书长； 2.1.3 决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划； 2.1.4 年度收支预算及决算审定； 2.1.5 制定内部管理制度； 2.1.6 决定设立办事机构、分支机构、代表机构； 2.1.7 决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任； 2.1.8 听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作； 2.1.9 决定基金会的分立、合并或终止； 2.1.10 决定聘请基金会的名誉理事、荣誉理事、终身荣誉理事、名誉 副理事长、名誉理事长； 2.1.11 决定其他重大事项。 2.2 理事长职责 2.2.1.召集和主持理事会会议；检查理事会决议的落实情况。 2.2.2.代表基金会签署重要文件，代表并维护基金会社会形象。 2.2.3.负责落实国家有关质量管理的各项法律、法规；批准颁布《质 量手册》等质量管理体系文件， 任命管理者代表并赋予其明确的职 责和权限。 2.2.4.负责确立符合基金会管理宗旨、使命目标、方针和战略目标。 2.2.5.负责营造一个良好的内部工作环境，提供必要的资源，并保障 资源的合理分配和有效使用。 2.2.6.负责主持基金会质量管理体系的管理评审，解决体系运行中的 重大问题，提出持续改进意见。 2.2.7.负责分配管理职责，建立职责考核机制，定期组织对秘书处高 层管理人员进行职责考核；为管理体系的建立和运行提供必要的资 源。 2.2.8.审议秘书处提交的工作报告，确保秘书处与理事会的沟通畅通， 及时为秘书处的工作提供支持。 2.3 监事会 2.3.1 监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，监督理 事会遵守法律和章程的情况。 2.3.2. 监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当 向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。 2.3.3. 监事应当遵守有关法律法规和基金会章程，忠实履行职责。 2.3.4.有权召集特别理事会。 2.4 专业委员会 2.4.1 基金发展委员会：负责指导和落实基金会筹集资金和募集资源 的工作，参与主持基金会筹办各类筹款与宣传活动，对年度筹款目标 负责。 2.4.2 战略发展委员会：负责为基金会的战略发展方向提供咨询意见 与必要的资源，参与支持基金会宣传和筹款活动，对基金会战略目标 负责。 2.4.3 审计与合规委员会：负责为基金会合规合法运营提供相关的法 律和管理咨询与指导。负责聘请基金会外部会计师和审计师机构。对 基金会各项业务的合规合法运营负责。 2.4.4 人力资源与薪酬委员会：负责为基金会的组织架构、岗位职责、 绩效分解、人力资源发展策略、薪酬与福利水平提供专业顾问意见。 对基金会人力资源发展负责。 2.4.5 投资管理委员会：负责基金会资金在理事会授权范围内，进行 保值增值活动。投资管理委员会对基金会的资金安全、保值增值负责。 三、专业委员会管理制度 上海真爱梦想公益基金会 专业委员会管理制度2.0 第一章 总则 第一条 为提升基金会社会影响力、争取更多资源支持基金会发展， 基金会理事会决定在理事会下设立若干专业委员会； 第二条 为规范专业委员会的工作程序，保证专业委员会决策和运作 的科学性、专业性，根据基金会章程，结合基金会内部管理制度制定 本管理制度。 第三条 本管制制度是各专业委员会的工作制度，对各专业委员会成 员具有约束力； 第二章 组织架构 第四条 基金会现有五个专业委员会职责如下： 1. 基金发展委员会：负责指导和落实基金会筹集资金和募集资源的 工作，参与主持基金会筹办各类筹款与宣传活动，对年度筹款目 标负责。 2. 战略发展委员会：负责为基金会的战略发展方向提供咨询意见与 必要的资源，参与支持基金会宣传和筹款活动，对基金会战略目 标负责。 3. 审计与合规委员会：负责为基金会合规合法运营提供相关的法律 和管理咨询与指导。负责聘请基金会外部会计师和审计师机构。 对基金会各项业务的合规合法运营负责。 4. 人力资