企业管理之网络经济（二）-文学教育读本.pdfVIP

(二) 三思 主编 目 录 网络经济与企业组织结构变迁1 网络经济与企业管理变革38 网络经济与企业资本运营74 网络经济与企业营销新模式 112 网络经济与人力资源开发148 1 企业管理之网络经济(二) 网络经济与企业组织结构变迁 任何经济协调及增长功能都是通过组织结构实现 的。经济组织的演变是经济制度变革的结果，同时，又 是由生产要素的性质及其组合方式所决定的。在现代信 息、网络技术革命的推动下，经济组织结构正在发生深 刻的变化，可以认为，网络经济正在强有力地挑战原有 的传统经济组织，并成为新型经济组织的催生剂。 网络经济时代企业组织结构的特点 既然网络经济一种全新的经济形态，那么经济活动 企业组织结构也必然会产生根本性的变化，网络经济下 的企业组织结构呈现出新的特点。 1 企业组织结构由“金字塔”式转向“扁平盒子” 在工业经济时代，产业分工越来越细，产业链越来 越长，企业为适应激烈的竞争环境，往往采用集中决策， 规模生产。汽车工业就是一个典型的例子。在管理学上 最著名的泰勒制就产生于汽车工业，“流水线生产”、“批 量生产”等管理概念就来源于此。为适应规模化大生产 的要求，必然将生产的环节分解得极为细致，另一方面， 要对企业生产整体控制，必须要有一个管理层对各个分 散的生产环节进行有效的管理，同样的原因，管理层也 必须分不同的层次。于是，企业组织结构就像一个金字 塔，在塔尖上就是董事长、总经理，下面就是分公司经 理，往下就是部门经理，再往下是班组长，最底层是工 2 企业管理之网络经济(二) 人。一般来说，处于塔尖的企业决策者与在金字塔底部 的生产第一线工人之间没有多少直接联系，企业决策的 指令是通过中间一层层的管理层逐级下达，最后落实到 生产上，生产一线的信息也是通过中间的管理层逐层上 报，直至企业决策者。这是一种垂直的集中式管理方式， 它对工业化大生产是很有效的。 但是，在网络经济环境下，工业化大生产将会被按 需生产所取代，规模生产让位于目的明确的小批量生产。 目前，世界上流行的一种“柔性生产线”就是突出的例 子。日本的一些汽车制造厂根据市场需要，将原来一条 生产线只能生产一种型号汽车进行改造革新，在一条生 产线上可以装配几十种汽车，可以根据顾客的不同要求 作出不同的调整。这些柔性生产线都是通过计算机网络 系统进行控制，根据需要来自动控制设备和调节生产线 上的各种生产活动，使原来主要用于大规模生产的生产 线“柔性化”，适合小批量多品种的生产。 网络经济是一种直接经济，它与中间环节是格格不 入的。原先迂回产业链被拉直了，供与求之间的距离拉 近了，空间上和时间上的迂回消失了，那么，原来因迂 回而存在的企业组织中的管理中间层也将随之消亡，“金 字塔”将要塌下来。企业决策者将从高高的塔尖走下来， 直接面对被管理者，直接面对工人，直接面对员工，进 行直接管理。也就是说没有中层干部了，总经理下面就 是员工，没有什么部门经理、项目主管之类的中间夹心 层，也不再采用层层负责的管理模式。于是高高的“金 字塔”变平了，成为一个“扁平盒子”。 网络经济下企业组织结构由紧密型转向松散化。新 的企业实体将选择更为松散的组织形式，不管是实际意 3 企业管理之网络经济(二) 义的公司，还是虚拟企业，联接企业与企业之间的纽带， 或许就是单纯的经济意义上的供需关系，企业间其它的 联系就显得不是那么重要的了。 2 企业组织结构从大型走向小型 在传统的工业经济时代，企业家的努力方向就是将 自己的公司不断扩大，开办一家又一家的公司，企业规 模越大，成本越低，效率越高，企业就越成功。