江苏移动2017年工作思路参考.pdfVIP

特别策划 SPECIAL TOPIC 江苏移动2017年工作思路 2017 年是实施“十三五”规划的 降成本、增效益、强党建”为关键， 源配置，以市场空间决定资源投向， 重要一年，是供给侧结构性改革的深 坚持“移动市场、政企市场、家庭市场、 聚焦收入增长，重视存量经营、用户 化之年，也是落实省十三次党代会战 新业务市场”四轮驱动，提升“组织、 价值维系、流量红利的可持续性，提 略部署的第一年。中国移动江苏公司 资源、机制”管理能力，促进均衡发展、 升政企和家庭市场的规模效益，促进 将在“大连接”战略引领下，开拓大 协同发展，努力激发可持续发展新动 数字化服务收入增长，千方百计提升 市场、打造大网络、夯实大能力、构 能。 盈利能力。 建大协同，以可持续发展为根本出发 一是促转型。加速在网络能力、 四是强党建。牢牢把握“坚持党 点，争先进位，担当作为，力争为实 产品运营、渠道建设、客户服务、运 的领导、加强党的建设”是国有企业 现‘两聚一高’奋斗目标、建设‘强 维支撑等方面的变革，以新探索、新 的“根”和“魂”。坚持把全面从严 富美高’新江苏作出新的贡献。对内， 实践为全集团、全行业探路子、作贡 治党要求贯穿企业发展全过程，内嵌 坚持把员工对美好生活的向往作为工 献。 经营管理各线条，在常和长、严和实、 作的强大动力，凝聚力量，激发干劲， 二是降成本。增强全员效益意识， 深和细上下功夫，切实把党的政治优 带动员工与企业共成长；对外，致力 运用新模式、新机制，将竞争压力从 势、思想优势、组织优势转化为治理 于为客户、社会创造价值，成为受人 前台传导至后台，把成本资源从后台 优势、管理优势和可持续发展优势， 尊重、对社会有贡献的优秀企业。 腾挪至前台，持续提升投入产出效能。 为转型发展保驾护航。 2017 年，江苏移动将以“促转型、 三是增效益。以战略导向指引资 江苏联通2017年工作思路 第一，进一步聚焦重点业务和重 的业务品牌宣传，塑造手机上网第一 力，深耕产业互联网，规模拓展重点 点区域，实现有质量的规模效益发展 品牌，改变用户认知，提升品牌的影 行业领域。大数据业务要紧紧依托总 （一）全力以赴加快 4G 业务发展。 响力。 部大数据平台和省分大数据平台、能 一是打好“用户获取战役”。B2I2C （二）提升宽带业务市场份额。 力平台，重点推广征信验证、精准营 市场重点抓好用户转化提升工作，进 持续强化以 TV 视频为主的高带宽应 销、沃指数和智慧足迹等全国产品和 一步挖掘 O2O 协同潜力，充分借助线 用引领，快速提升宽带市场份额。要 数据标签 + 能力平台等本省平台产品。 下触点引导，提升用户激活及充值转 严格成本核算，优化产品结构、销售 （四）形成聚类市场有效突破。 化。二是转变渠道运营模式。加快数 模式和商业模式，顺价销售终端或引 整合政府、行业协会、科研机构资源， 字营业厅建设，全面推广无纸化营业 入收入分成模式以降低终端补贴成 联合行业产业链上下游，加快产业互 受理及“手机 APP+ 行销设备”轻触 本。 联网布局，稳步扩大厂企工地、物业 点模式。三是持续推进品牌建设，形 （三）增强创新业务服务支持能