人力资源管理经典（二十二）-文学教育读本.pdfVIP

人力资源管理经典 二十二 胡 嘉 木 主 编 目 录 商业公司治理结构 续 1 领导团体组织11 领导班子配备总论 国企领导体制改革 企业干部选用 企业干部任免 聘用制干部管理 优化领导班子群体结构 决策者权力管理145 用权大略 领导者权力调控 越权 及其纠正 领导者权力转移 授权的策略 权力管理案例 1 人力资源管理经典 二十二 商业公司治理结构 续 西方国家公司治理结构考察 一 德国公司治理结构及其特点 从西方市场经济国家来看 由于各国市场经济与现 代企业制度发展的状况不同 公司治理结构的模式也各 有特色 其中德国公司治理结构是一个典型模式 德国 的公司治理结构是典型的大陆法系代表 其重要特征是 严格的法定资本制和双重董事会制 双重董事会即监督 董事会和管理董事会 前者简称监事会 后者称董事会 德国的公司法规定 公司资本额在公司成立时 必 须全部由股东们认购完毕 否则 公司不得成立 公司 不得购买本公司的股份 也不得留下部分股份待购 除 了从其他形式变更来的股份公司外 其股票在创立阶段 不得在证券市场出售 即使向社会公开发行的股份公司 也得由若干银行先组织银团 购买股票 然后再向社会 公众出售 在德国 最大的股东是银行 创业家族 基 金会和其他组织 所有权的集中程度比较高 银行是最 大的股东 而且持股限制没有那么严格 监事会的权力最大 不仅是公司的最高监督机构 也是公司方针的制订机构 并拥有重大的人事权 监事 会由股东大会选举产生 对股东大会负责 劳资双方对 半组成 权力相同 拥有公司股份10的股东有权在监 事会中占有一席 大股东在公司绩效下降时 有能力影 2 人力资源管理经典 二十二 响公司经理人员的行为 德国的股票市场不发达 大股 东持股相对稳定 监事会的主要权限是 (1)召集股东大 会 (2)选任和解聘董事会成员(3)监督董事会行使职 权 批准公司重大决定 (4)检查公司财务(5)考虑董 事会关于分配赢利的建议 监事会尽管权力很大 但仅 限于监督与检查 不能代替和干预董事会执行公司业务 有限责任公司不设监事会 董事会是公司的法人代表 自主领导公司和经营业 务 在公司的经营管理方面 董事会不受股东指示的约 束 董事会实行集体代表制 执行具体业务时 对外 个别董事经董事会授权可以单独或同其他董事一起代表 公司 对内 董事会实行集体决策 董事长无权否决多 数董事的意见 董事由公司监事会选任 无论是公司章 程还是股东大会 都不能限制董事会对公司业务的专属 领导权限 法律规定 董事会由于严重违反法定的谨慎 注意的义务 使公司的债权人受到损失 而公司不能赔 偿时 董事应对公司债权人承担损害赔偿责任 股东大会一般一年召开一次 由监事会召集和主持 遇重大事务须决定时 还可召开临时特别大会 股东大 会的权限主要是有关法律和公司章程规定的问题 还选 举监事会中的股东代表 决定批准董事会和监事会的年 度报告 聘任年终结算审查员及决定部分利润的使用 股东参与公司事务的重要手段是在股东大会上行使询问 权和表决权 德国公司治理结构的另一特点是强调职工参与 在 监事会中 根据企业规模和职工人数的多少 职工代表 可占到1 3到1/2的席位 二 美国公司治理结构及其特点