人力资源管理经典（十二）-文学教育读本.pdfVIP

人力资源管理经典 十二 胡 嘉 木 主 编 目 录 公司薪酬管理 续 1 年薪制的形式 特殊工作人员的薪酬 薪酬管理艺术 薪酬管理案例 公司福利制度95 福利制度 薪酬福利 非薪酬性质福利 1 人力资源管理经典 十二 公司薪酬管理 续 年薪制的形式 一 年薪制的必行与慎行 所谓年薪制 是以企业生产经营周期年度为单位 确定经营者的基本薪酬 同时根据经营成果再确定其风 险收入的工资制度 它同月薪制 日薪制和小时工资制 相对应 年薪制包括基薪和风险收入两部分 基薪是用 于经营者作为劳动者的正常生活方面 主要根据企业生 产经营规模 并考虑本地情况和本企业职工平均收入水 平来确定 风险收入是根据本企业完成的经济效益情况 生产经营责任轻重 风险程度大小等因素确定 它一般 适用于具有法人资格的企业厂长经理 年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产 物 从严格的意义上说 是建立现代企业制度的必然选 择和必经途径 是社会主义个人分配制度中坚持公平与 效率相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现 在社 会主义市场经济条件下 随着经营者的身份由 官员 向职业化转变 经营行为由盯着 市长 向盯着市场转 变 经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效 益型工资制转变 而且我们应该看到 在上述三个转变 中 最后一个转变至关重要 因为只有在完成这一转变 后 前面两个转变才能最终顺利完成 具体来说 经营者实行年薪制在转轨时期有以下作 2 人力资源管理经典 十二 用 1.年薪制是对经营者特殊劳动价值的承认 企业经营者所提供的是一种特殊劳动 应当取得与 一般职工不同的特殊薪酬 经营者特殊劳动主要体现在 三个方面 一是复杂劳动 按照贝克尔的说法 企业家 是特殊的人力资本 他除了天赋才能以外 主要是通过 投资获得经营才能 企业家人力资本的投资包括 各 级正规教育 在职培训 改进的健康照顾 从一 个地区向另一个地区的迁移机会 根据中国企业家调查 系统的调查显示 1995年在被调查的企业家中大专以 增加了10个百分 上文化程度所占比重比1993年的69 点 与 1985 年国内同类调查结果(46.2)相比增加了 33.4个百分点 这表明 近10年来我国企业经营者 的整体文化素质已有大幅度的提高 职业流动情况的调 查结果显示 有过两次以上本省 市内流动经历的企业 经营者占被调查总人数的54.6两次以上在不同所有 制企业间流动者占 33.6两次以上跨省市流动者占 19.6由此可见 大部分企业经营者都有过流动的经 历 另外 作为经营者 他所具备的经营能力需要经过 较长时间的训练和实践才能获得 显而易见 经营者的 劳动是一种复杂劳动 复杂劳动的薪酬理应是简单劳动 的倍加 二是无限劳动 一般员工劳动可以按日 按小 时计算 而经营者的劳动时间是较难计算的 若要将一 个企业办好 没有忘我劳动 不计时间的精神是不行的 据有关部门调查情况显示 国有企