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试车过程的方法和意义流程工业建设项目的试车
试车过程的方法和意义
流程工业建设项目的试车 试车：
第二版
第十五章 工程公司内部试车责任与分工的建议 是将经过检验合格的“软件”装入检验合格的
“硬件”的硬件；
是将检验合格的各个模块有机地组织起来，
李 达
daliopcw@ 赋予其生命；
2013,4
是将工地转换为工厂，但绝不是把工地变成
修“车”场。
试车讲座 15 SLIDE 2
试车过程的实质 试车管理
试车经理仅仅是项目经理的试车助理，试车过程
试车过程是对项目的工程设计、设备材料采购、
主要组织者和管理者是项目经理
施工安装、技术文件编制以及业主员工培训工作
试车管理人员仅仅是“十项全能运动员，不是专项
质量的总检验过程。
运动员” ；试车管理人员对试车中的各项工作是样
前部各工序不要抱着敷衍了事的心理，不要把 样通，但对工艺不可能样样精，所以，只能是试
包袱向后甩， “开车”不是“揩腚”，“试车”也不是“修 车管理的专家。
车”，试车是 “验车” ！ 试车管理部门不可能配备各种各样的工艺专家，
试车人员不能解决设计和施工过程中应解决的 试车管理部门和试车经理也不能解决试车过程中
问题，试车人员只揭露问题→有关人员解决问 的所有问题，有些问题还得求助于工程公司外的
题！孩子哭，找他娘！谁的孩子谁哄！ 社会资源（聘请专家或开车队）来解决。
试车讲座 15 SLIDE 3 试车讲座 15 SLIDE 4
组织领导 合同谈判中开车和经营部门的责任
工程公司主管副总经理对试车过程负总 对有试车服务要求的总承包项目合同，经营部门应通
责，全面统筹和管理工程公司EPCC总承包 知开车部参与合同中有关试车服务（含培训）部分条
工程项目的试车工作。 款的谈判。
项目经理对具体项目的试车工作实行统一 开车部应派出试车专业人员参与总承包项目合同的谈
领导，全面负责项目试车工作的战略策划、 判，并就其中有关试车服务（含培训）的条款提出具
计划编制、人员配备、费用控制、外部资 体建议。
源利用、试车作业等各个环节。
经营部门在含有试车服务条款的合同正式签订后，应
试车经理具体负责项目的试车作业及其准
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